【正文】 00:38:4300:38:4300:383/23/2023 12:38:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 38分 43秒 00:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在頭三個(gè)月里 ， 如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象 ， 我們會(huì)提醒大家注意 。 讓他們迅速致富 ， 感到?jīng)]有壓力 ， 也就不抱團(tuán)了 ， 分裂是自然的 。 重要的是：感恩文化的形成 單槍匹馬打天下的個(gè)人 英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了 有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。 什么是天堂？ ? 我們中國有一句話叫做“人多力量大”。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 ? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用 。 果不其然 ， 一年以后對(duì)面三個(gè)留學(xué)生開的餐館發(fā)了 ， 從一間小門臉發(fā)展到買下了整個(gè)二層樓 ， 每個(gè)留學(xué)生出門也是小轎車 ， 從不親臨 ? 前線 ? ， 最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭(zhēng)吵 。 因?yàn)?， 如果大家不清楚公司對(duì)飲料飲用的全部管理要求 ， 一定會(huì)在飲用時(shí)出現(xiàn)一些混亂 。 :38:4300:38Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 38分 43秒 00:38:4323 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 38分 43秒 00:38:4323 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 （ 1998年 6月 7日 《 新民晚報(bào) 》 張海峰 ） 《鎖住的冰柜》之啟示 ? 要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神的切入點(diǎn) ? 激發(fā)群體的自尊和榮譽(yù)感 ? 立足于調(diào)動(dòng)人的積極感受 ? 將外部壓力化為內(nèi)部動(dòng)力 齊心協(xié)力 ,共創(chuàng)輝煌 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng) 建設(shè)一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，我們就將無往而不勝 執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn) 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關(guān)鍵性問題 把計(jì)劃落實(shí)到日常經(jīng)營 變成每個(gè)人的工作 量化的衡量指標(biāo) 溝通經(jīng)營的重點(diǎn) 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績效為導(dǎo)向 個(gè)人責(zé)任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動(dòng)力 良好執(zhí)行力對(duì)中層管理的要求： ? 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高層決策具有“前瞻性”的判斷能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)”的能力； ? 推動(dòng)“項(xiàng)目”的能力； ? 有效“授權(quán)”的能力； ? 360度“溝通”的能力； ? 解決“問題”的能力。 — 管仲 《 傷心 的故事 》為什么？ 團(tuán)隊(duì)成長的心路歷程 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn) ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 ◆ 情感上相互依賴的加深 （三） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與模型 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ★ 流行換位思考 ★ 從“我”到“我們” ★ 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 ★ 從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體 ★ 信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享 團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng) ★ 極力突破自身的心理障礙 ★ 創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛 ★ 相信并寄希望于其它隊(duì)員 ★ 尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì) ★ 設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你 人只能共苦不能同甘 ? 一人一條龍三人一條蟲 ? ▲ 能不能反其道而行之 ▲ 讓人們永遠(yuǎn)處在苦難之中或 苦難的邊緣 ▲ 讓每個(gè)人總是能獨(dú)擋一面 《鎖住的冰柜》 1990年王到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理 。 角色錯(cuò)位 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題 凡失敗的工作團(tuán)隊(duì)要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。 “止” 者 , 禁止也。王五將船往東拐，趙六讓船往西彎，日出撐到日頭落，還在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂，沒有一個(gè)共同的價(jià)值取向，只能是三心二意。 誰知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對(duì)面買一份留學(xué)生們做的中國菜 ， 認(rèn)真研究 。 ? 外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁： ? 你講什么大話 ？ 照你這么說 ， 這不是你們上海人的素質(zhì)問題 ， 那么請(qǐng)你管理給我看看 ， 好嗎 ？ ?