團隊建設與執(zhí)行力教材(文件)
【正文】 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。 “止” 者 , 禁止也。 建立有凝聚力的企業(yè)文化。 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是一種無形資產 ， 其價值高于有形資產 ， 甚至是品牌等無形資產 。 企 業(yè) 文 化 的 價 值 文化的理解 文化 —— 河床 行為 —— 水流 文化建設的三層次： 物質層面 制度層面 精神層面 建立分工協作的良好氛圍 ? 養(yǎng)成人人為我服務，我為人人服務的意識和觀念，通過協作，提高個人的能力。 角色錯位 團隊建設的最大難題 凡失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領導者嚴重越位，導致其他成員無所適從乃至離心離德。 不久 ，三個中國留學生也在對面開了個中國餐館 。 一個月后全部買齊了 ， 然后在報紙上刊登廣告 ， 大舉推出這些菜 ， 每款價格均比對面貴出三倍 。 Ａ君對此舉解釋說 ， 三個中國留學生創(chuàng)業(yè)時 ， 很抱團 ，如果當時與他們競爭 ， 雖然使他們感到壓力更大 ， 但是他們的競爭策略會更多 ， 我打不起 ? 持久戰(zhàn) ? ， 必敗無疑 。 — 管仲 《 傷心 的故事 》為什么？ 團隊成長的心路歷程 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協作的產生 ◆ 情感上相互依賴的加深 （三） 團隊建設的方法與模型 團隊建設：培養(yǎng)團隊精神 ★ 流行換位思考 ★ 從“我”到“我們” ★ 處處體現“雙贏”策略 ★ 從獎勵個人到獎勵群體 ★ 信息、知識、經驗的共享 團隊合作能力的培養(yǎng) ★ 極力突破自身的心理障礙 ★ 創(chuàng)造輕松活潑的團隊氣氛 ★ 相信并寄希望于其它隊員 ★ 尋找團隊成員積極的品質 ★ 設法讓隊員理解和支持你 人只能共苦不能同甘 ? 一人一條龍三人一條蟲 ? ▲ 能不能反其道而行之 ▲ 讓人們永遠處在苦難之中或 苦難的邊緣 ▲ 讓每個人總是能獨擋一面 《鎖住的冰柜》 1990年王到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔任人事經理 。 所以 ， 只能把冰柜鎖起來 。 有人認為這是我們上海人的素質差 ， 而不得不這么做 。 希望大家配合我 ， 支持我 ， 把冰柜上的鎖拿掉 ！ ? 《鎖住的冰柜》 ? 從今天開始 ， 放飲料的冰柜門不再上鎖 ， 大家可以在工作時間隨時享用公司的飲料 ， 但只能飲多少拿多少 ， 禁止任何人將飲料帶回家去 。 （ 1998年 6月 7日 《 新民晚報 》 張海峰 ） 《鎖住的冰柜》之啟示 ? 要找準團隊精神的切入點 ? 激發(fā)群體的自尊和榮譽感 ? 立足于調動人的積極感受 ? 將外部壓力化為內部動力 齊心協力 ,共創(chuàng)輝煌 現代企業(yè)之間的競爭， 說到底是人才的競爭 建設一支優(yōu)秀的工作團隊，我們就將無往而不勝 執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關鍵性問題 把計劃落實到日常經營 變成每個人的工作 量化的衡量指標 溝通經營的重點 有系統(tǒng)的鎖定目標 以績效為導向 個人責任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動力 良好執(zhí)行力對中層管理的要求： ? 對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高層決策具有“前瞻性”的判斷能力； ? 領導“團隊”的能力； ? 推動“項目”的能力； ? 有效“授權”的能力； ? 360度“溝通”的能力； ? 解決“問題”的能力。 中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力 ? —— 執(zhí)行力太差 ? 文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題 ? 制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題 ? 人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題 執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 —— 文化原因導致的執(zhí)行問題： 中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :38:4300:38:43March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 12時 38分 43秒 00:38:4323 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :38:4300:38Mar2323Mar2
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