團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力教材(參考版)
2025-03-06 12:48本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 38分 43秒 00:38:4323 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 38分 43秒 00:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:4300:38Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 38分 43秒 00:38:4323 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :38:4300:38:43March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:4300:38Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 38分 43秒 00:38:4323 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :38:4300:38:43March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :38:4300:38Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? —— 執(zhí)行力太差 ? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 ? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 ? 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的 —— 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 戰(zhàn)略： 得人心者得天下 失人心著失天下 執(zhí)行： 文：三顧茅廬 武：三結(jié)義 四、關(guān)于執(zhí)行力 執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 ■ 有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面， 美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的懂事長(zhǎng)有一千 多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后 董事一級(jí)以上的是五千多名。 （ 1998年 6月 7日 《 新民晚報(bào) 》 張海峰 ） 《鎖住的冰柜》之啟示 ? 要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神的切入點(diǎn) ? 激發(fā)群體的自尊和榮譽(yù)感 ? 立足于調(diào)動(dòng)人的積極感受 ? 將外部壓力化為內(nèi)部動(dòng)力 齊心協(xié)力 ,共創(chuàng)輝煌 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng) 建設(shè)一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，我們就將無(wú)往而不勝 執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn) 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關(guān)鍵性問(wèn)題 把計(jì)劃落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng) 變成每個(gè)人的工作 量化的衡量指標(biāo) 溝通經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn) 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績(jī)效為導(dǎo)向 個(gè)人責(zé)任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動(dòng)力 良好執(zhí)行力對(duì)中層管理的要求： ? 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高層決策具有“前瞻性”的判斷能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)”的能力； ? 推動(dòng)“項(xiàng)目”的能力； ? 有效“授權(quán)”的能力； ? 360度“溝通”的能力； ? 解決“問(wèn)題”的能力。 ? 話音未落 ， 我們的員工就異口同聲地說(shuō)： ? 不用從第三個(gè)月開始 ， 從今天起我們就能做到 。 希望大家配合我 ， 支持我 ， 把冰柜上的鎖拿掉 ！ ? 《鎖住的冰柜》 ? 從今天開始 ， 放飲料的冰柜門不再上鎖 ， 大家可以在工作時(shí)間隨時(shí)享用公司的飲料 ， 但只能飲多少拿多少 ， 禁止任何人將飲料帶回家去 。 因?yàn)?， 如果大家不清楚公司對(duì)飲料飲用的全部管理要求 ， 一定會(huì)在飲用時(shí)出現(xiàn)一些混亂 。 有人認(rèn)為這是我們上海人的素質(zhì)差 ， 而不得不這么做 。 王經(jīng)理本能地對(duì)外籍總經(jīng)理講： ? 這不是人的素質(zhì)問(wèn)題 ，這是管理問(wèn)題 。 所以 ， 只能把冰柜鎖起來(lái) 。 于是就問(wèn)外籍總經(jīng)理： ? 為什么要把冰柜鎖起來(lái) ？ ? 外籍總經(jīng)理告訴：? 飲料過(guò)去是放在冰柜里 ， 供所有雇員和外來(lái)客人隨時(shí)享用的 ， 但每次我們將冰柜裝滿 ， 一轉(zhuǎn)身去看 ， 冰柜就空了 。 — 管仲 《 傷心 的故事 》為什么？ 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的心路歷程 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn) ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 ◆ 情感上相互依賴的加深
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