團隊建設(shè)與執(zhí)行力-講義(參考版)
2025-02-18 12:28本頁面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 11時 45分 9秒 11:45:097 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 11時 45分 9秒 11:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :45:0911:45Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 11時 45分 9秒 11:45:097 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:0911:45:09March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:0911:45Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 11時 45分 9秒 11:45:097 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :45:0911:45:09March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:0911:45Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 保持團隊的效率。 建立團隊忠誠。 團隊發(fā)展的四個階段 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 團隊發(fā)展的四個階段 執(zhí)行或者修正既定計劃。 合適的人選、確定目標(biāo)。 彼此陌生，互相猜忌。 為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。 依賴影響、理解和一套微妙的技巧是學(xué)會 與人工作的最佳方法之一。 影響團隊表現(xiàn)的因素： 社會惰性、等級影響、性格差異 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標(biāo) ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?__________目標(biāo) ?__________績效 ?個體的和共同的 ?________的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 團隊行為曲線 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 團隊績效 工作表現(xiàn) 團隊建設(shè)原則： 確定團隊規(guī)模
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