執(zhí)行力與團隊建設(參考版)
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【正文】 2023/5/13 5:59:0205:59:0213 May 2023p 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20235:59:02 上午 05:59:02五月 21p 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 五月 2105:59:0205:59May2113May21p 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023p 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 5:59:0205:59:0213 May 2023p 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2105:59:0205:59:02May 13, 2023p 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2105:59:0105:59May2113May21p 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023p 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 5:59:0105:59:0113 May 2023p 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 五月 21五月 2105:59:0105:59:01May 13, 2023p 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2105:59:0105:59May2113May21p 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023p 雨中黃葉樹，燈下白頭人。不注重自己的影響力2。 制度化監(jiān)督 殺毒軟件216。管理也應如此。有情的領導、無情的管理、絕情的制度意識2. “我 ”的問題3. 四不放過4. 作風問題1. 重要性：大問題業(yè)務層工具層邏輯層道層問題管理四個層面的修煉創(chuàng)新思維解決問題：1. 根本問題2. 解決方案3. 有效決策行為2. 關鍵問題3. 解決方案4. 科學決策1. 問題現(xiàn)象四個科學家：p 氣象學家p 航天專家p 數(shù)據(jù)分析專家p 農(nóng)業(yè)科學家“ 解決根本問題 ” 的核心管理觀念1. 發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題2. 只有 “ 我 ” 的問題，沒有我們的問題3. 反復發(fā)生的問題是作風問題，只有用制度說話4. 制度是火爐，有情的領導，無情的管理，絕情的制度5. 執(zhí)行力的關鍵是 “ 才 ” ， “ 才 ” 不是我們有什么能力，是我們發(fā)現(xiàn)缺口，補缺口的能力6. 不要忙于處理現(xiàn)象，而要善于建立消除這一類問題的機制7. 用 “ 正向法 ” 去解決問題，往往會使管理系統(tǒng)越來越負責，成本越來越高，效益越來越差。 有什么問題呢？執(zhí)行中的一大 “問題 ” ？意識2. “我 ”的問題3. 四不放過4. 作風問題1. 重要性：大問題“ 問題 ” 在哪里？起點是什么？ 結(jié)果是什么？起點是什么？ 結(jié)果是什么？定義結(jié)果 目標 =結(jié)果p 關鍵在于問題，而不再于能力p 問題是什么？能力 問題我們的 “才 ”是什么？不是我們有什么能力，是我們能發(fā)現(xiàn)我們?nèi)笔裁?，并補缺口的能力終端的問題p 只有 “我 ”的問題，p 沒有 “我們 ”的問題。p 3.p ……考核標準：p ……③閘口④鍘刀⑤p 閉上眼，想想，是不是很熟悉這樣的問題？您又是如何回答的呢？p 經(jīng)理，昨天你安排我做的事，現(xiàn)在有一些新情況，你看怎么辦？p 經(jīng)理，競爭對手又在搞大規(guī)模促銷了，我們要不要跟進？p 經(jīng)理，經(jīng)銷商要求我們增加廣告支持，我們怎么辦？p ……問題：p 情景 1：你把具體情況告訴我，讓我想一想 … ..p 情景 2：怎么這么小事都處理不了，應該 ……p 如果這樣回答，管理者會收獲什么呢？行為2. 職責不清3. 過度管理（責任跳動）4. 責任稀釋1. 目標不清p 每個人的本性中，始終都在重復一個主題 “ 回避風險 ”p 責任是只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，轉(zhuǎn)眼之間，責任這只猴子就跳到你的身上p 為什么企業(yè)中，管理者職位越高，就越?jīng)]有時間？原因在于，只要下屬一提問，他就可以把猴子轉(zhuǎn)移到你身上！p 如何解決？執(zhí)行力結(jié)構性文化：觀自在1.“做 ”的文化2. “缺口 ”文化5. 敬業(yè)文化3. 目標文化重要的事 =大家做，大家的事 =人人做千斤重擔眾人挑，人越多，問題就越容易被解決掉心理學家研究：p讓一個人在大街上模擬癲癇病發(fā)作，如果只有 1個旁觀者在場時，病人得到幫助的概念是85%，而有 5個旁觀者時，他得到幫助的概率卻會降低到 31%p讓一個建筑物的門底冒煙，如果只有 1個人在場，這個人報警的概率會有 75%；然而在同樣的冒煙事件中，如果看見冒煙的人是 3個人，報警的概率就會降低到 38%？網(wǎng)站電話號碼行為2. 職責不清3. 過度管理（責任跳動）4. 責任稀釋1. 目標不清1. 制度管理的前提是責任管理2. 人的本性中，始終重復一個主題 “ 回避風險 ”3. 責任意味著選擇、結(jié)果與克服自我情感的不如意4. 具是
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