【正文】 管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。一個人不斷成長的關鍵是――變態(tài)。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。長工向他要，地主說：“有錢誰不會打酒，沒錢能打回酒來才算你能耐!”長工無奈只后硬著頭皮出了門。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊!試想，中國歷史上哪個國家的繁榮和衰敗與皇帝無關!沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業(yè)務水平。我司于2013年7月12日與南縣興達油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130712006，合同單價為3050元/噸到廠，合同約定2013年8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨?！拔也槐葎e人聰明，但我能管住自己，一旦設定了目標，絕不輕易放棄，因為我沒有輸?shù)睦碛?。同行業(yè)的競爭在市場，決勝在職場。而員工高效執(zhí)行力，就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結(jié)果。▌制度原因制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。根據(jù)每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛的，所期望的，真正做到適才適所。（四）構(gòu)建學習型團隊。（一）營造積極向上的文化氛圍。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責，率先垂范，對上級制定的各項規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。企業(yè)目標一旦確立，應制定相應的監(jiān)督工具，諸如工作計劃月報、工作日志監(jiān)測、工作月度盤點等，既方便管理者實施監(jiān)督，也方便執(zhí)行人員自我檢測，合理確定工作進度。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、正面默契型團隊。綜上所述，想要提高一個團隊的執(zhí)行力就要先從每一位員工開始。第六是積極的心跳：作為團隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。管理者能把不順眼的人加入團隊這才是高明的領導。妥否？請批示?！皥F隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。比如這次抗震救災，執(zhí)行的非常快，但各種綜合條件不允許，困難重重，進而執(zhí)行起來十分不力。但有一點，要避免“能者多勞”思想，政府有勞動定額、企業(yè)有崗位職責，每個人都有各自的本職工作，如果一個員工長期身兼數(shù)職那便是組織機構(gòu)設置的不合理。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。就團隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我們體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn)，這種意識本身也是激發(fā)團隊內(nèi)動力的重要途徑和方法。三、激發(fā)團隊的潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開展的依據(jù)，也是工作的指導書，避免出現(xiàn)隨意和偏差。企業(yè)在講執(zhí)行力時，也要注重對員工的激勵。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值。綜上所述，建議供方補償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行?！钡诙潜磉_技能：提高表達能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應該要做到孔子說的“己所不欲 勿施于人”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。團隊的構(gòu)成要素分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。首先，激勵政策要明確，對激勵政策的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化，能夠?qū)ν瓿啥嗌偃蝿摘剟疃嗌龠M行詳細的闡述；其次，激勵要有差別性，激勵既要有普遍的物質(zhì)激勵，也要有人性面激勵，要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，關鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵手段滿足他的心理需要；其三，激勵力度要做到市場上有競爭力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅定不移地推行“執(zhí)行鐵律”，讓員工深切地認識到只要付出就有回報，從而激發(fā)員工的盡責意識；最后，激勵兌現(xiàn)一定要到位，激勵政策一出必須不折不扣地對員工的付出進行兌現(xiàn)，不能將激勵政策成為“墻上制度”，只見其形，不見其質(zhì)，要真正發(fā)揮其揚善作用，充分激發(fā)人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。作為團隊管理者，應一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。一、構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化文化能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨?，文化是一個團隊的靈魂，也是團隊競爭力和生命力所在。同時在團隊內(nèi)部樹立和培養(yǎng)典型人物，總結(jié)學習行之有效的工作流程、工作方法，加強團隊員工對執(zhí)行文化的理解和記憶。（二）制定切實可行的目標分解體系。▌人員原因由于管理水平導致的執(zhí)行問題，執(zhí)行就是將人力資源負債轉(zhuǎn)化為盈利。執(zhí)行力對于員工來說，就是工作能力的體現(xiàn)。第二是包容的心態(tài)：團隊管理者的4個階段，我們應該做志愿者而不是做法官。不管成功還是失敗，都是暫時的，要調(diào)整好自己的心態(tài)?？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了4