【正文】 必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時間、環(huán)境等等。沒有米，再好的廚師也做不出飯來。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須具備以下條件：領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點(diǎn)。在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。妥否？請批示。綜上所述，建議供方補(bǔ)償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。按照當(dāng)前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補(bǔ)差價給廣東公司。且當(dāng)前菜粕處于高位，后期跌價的風(fēng)險(xiǎn)較大。經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度，油廠停機(jī)，無法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢。2013年8月26日我司于2013年7月9日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了800噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130709001，合同單價為3010元/噸，合同約定2013年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產(chǎn)緊張，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。第五是人際技能：通過肢體語言來結(jié)合表達(dá)，最有效果。管理者能把不順眼的人加入團(tuán)隊(duì)這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)?！钡诙潜磉_(dá)技能：提高表達(dá)能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。還有就是要設(shè)身處地的聽對方說話。三、團(tuán)隊(duì)行為修煉四、團(tuán)隊(duì)技能修煉團(tuán)隊(duì)的5大技能修煉。”第五是處事有度的習(xí)慣：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。第四是要有鎖定目標(biāo)的習(xí)慣：學(xué)習(xí)鄧亞萍為了達(dá)到目標(biāo)，永不放棄的精神。第二是要有承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣：讓隊(duì)員都能做到，因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè)；因?yàn)樨?zé)任，所以勇敢；因?yàn)樨?zé)任，所以付出；因?yàn)樨?zé)任，所以成長。第一是認(rèn)清自我的習(xí)慣：評價團(tuán)隊(duì)管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)，成事、立制、育人。第六是積極的心跳：作為團(tuán)隊(duì)管理者必須要有三特，特點(diǎn)、特長、特色或者其中之一也行。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應(yīng)該要做到孔子說的“己所不欲 勿施于人”。學(xué)會了團(tuán)隊(duì)五星管理階梯。并且我們要學(xué)習(xí)李云龍帶團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。企業(yè)之間的競爭不是一個團(tuán)隊(duì)學(xué)歷之間的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。一、團(tuán)隊(duì)心態(tài)的修煉團(tuán)隊(duì)心態(tài)的修煉包含以下內(nèi)容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司篇二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理與高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理以及高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會李世春感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加林嘉老師講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。綜上所述，想要提高一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就要先從每一位員工開始。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。對于企業(yè)來說，執(zhí)行力就是企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中所表現(xiàn)出的生存能力。結(jié)合實(shí)際來說，作為**員工，執(zhí)行力就是指在接到工作任務(wù)后所作出的一系列反應(yīng)，包括對工作任務(wù)的準(zhǔn)確定位，制定盡然有序的工作計(jì)劃，執(zhí)行過程中的調(diào)節(jié)和控制能力等。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。在這個團(tuán)隊(duì)中，我們?yōu)檫_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。首先，想要真正了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團(tuán)隊(duì)。完美執(zhí)行的四大作風(fēng) 信守承諾 拒絕借口 堅(jiān)決執(zhí)行 永不服輸蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則——主動承擔(dān)，消除隔閡簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力問題不上交