淺談如何打造高效執(zhí)行力團隊-免費閱讀
【正文】 這很辛苦，但很有效。管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員。創(chuàng)建學習的氛圍。而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一?！庇挟惽ぶ睿o我們的團隊用人提供了這樣一個思路：因材施教、用人所長。因此，執(zhí)行力需要公平交換。激勵是一種管理，企業(yè)管理需要“一碗水端平”，切忌“只許州官放火，不許百姓點燈”思想。在談到執(zhí)行力問題時，總有人拋開過程而熱衷于對結果的盲目追求，本人在此不提倡。領導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!俗話說：巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。在思想方法上重視工作的結果。在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。經多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的黃金法則為與其說真話，不如說對話。做到改變自己，影響他人。第三是同理的心態(tài)：換位思考問題。特別是讓我明白團隊對企業(yè)的重要性。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。第三篇：高效?zhí)行力團隊打造培訓心得《團隊協(xié)作與高效執(zhí)行力》培訓心得今天，公司組織我們上了一堂名為《團隊協(xié)作和高效執(zhí)行力》培訓課，全天的培訓過程中，**老師通過許多小活動和故事，為我們將團隊協(xié)作和高效執(zhí)行力的意義進行了全面的分析，我收獲很多。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。然后切實可行地對目標進行分解，為每位員工制定清晰的目標計劃，明確工作職責，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。（三）培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責、權、利，時刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責，知曉當前和今后的工作目標，明確工作進度，強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。如果管理者的執(zhí)行力強，就會帶動團隊中的每個人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅定就會導致團隊執(zhí)行力不強。管理者應該放下尊長意識，去做下級的朋友，了解下級的需求，然后滿足他。第一篇：淺談如何打造高效執(zhí)行力團隊淺談如何打造高效執(zhí)行力團隊在日益激烈的銀行競爭環(huán)境中，銀行之間的競爭不再是個人的競爭，而是團隊的競爭。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當員工碰到困難時及時幫助解決，使每位員工感受到關愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。管理者不僅要做團隊執(zhí)行文化的塑造者，更要善于在團隊的建設中做好倡導者、組織者、示范者和激勵者的角色。三、構建良好的激勵、監(jiān)督機制“利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，構建良好的激勵機制是基石。最后，制定合理的執(zhí)行計劃（誰來執(zhí)行、如何執(zhí)行），并建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度。執(zhí)行不力的原因▌文化原因中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。首先，想要真正了解到團隊協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團隊。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。學會了團隊五星管理階梯。第二是要有承擔責任的習慣：讓隊員都能做到，因為責任，所以敬業(yè)；因為責任，所以勇敢；因為責任，所以付出；因為責任，所以成長。還有就是要設身處地的聽對方說話。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。按照當前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補差價給廣東公司。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神。沒有米，再好的廚師也做不出飯來。試想，沒有“因為”哪有“所以”?沒有過程哪來結果?何況，“執(zhí)行力”本身就是一個過程加結果的代名詞，無“執(zhí)行”何以談“力”?!沒有把后備資源充分、高效利用的過程哪會取得預期的效果!如果我們對待施工工程只停留在“重結果”的層面上，為何我們老盯著安全、質量而三番五次地到施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對管理體系中的“過程”經常加以“控制”?原因很簡單，正如李強老師所說：凡事的產生和發(fā)展必有其原因、必有其結果，沒有無果之因、也沒有無因之果。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競爭激烈時期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設置了獎罰機制，獎如何獎、罰如何罰，誰應該多、誰應該少，要掌握好標準和尺度，否則，引起“內訌”倒難以收
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