高效執(zhí)行力團隊打造培訓心得-文庫吧資料
2024-10-28 16:07本頁面
【正文】 從而不斷提升團隊競爭力。作為四大國有商業(yè)銀行之一，建行的經(jīng)營區(qū)域幅員遼闊，網(wǎng)點和員工眾多，每個分行、支行、網(wǎng)點都是一個團隊，如何提升團隊執(zhí)行力，將各項制度和工作落實到位，增強團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力，促進建行事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各級管理者亟待解決的重要課題。完美執(zhí)行的四大作風 信守承諾 拒絕借口 堅決執(zhí)行 永不服輸蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團隊愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結果負責多走半步原則——主動承擔，消除隔閡簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下客戶至上原則——由感激到敬畏權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結果，而且到位蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā)，實事求是，課程內容有針對性，并通過課堂案例分析與學員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團隊對企業(yè)戰(zhàn)略達成的重要地位，獲得了與會領導、學員的一致好評。熟人環(huán)境里永遠也不能職業(yè)化。中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。執(zhí)行不力的原因▌文化原因中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。第二篇：《打造高效執(zhí)行力團隊》培訓心得《打造高效執(zhí)行力團隊》培訓心得執(zhí)行力培訓是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達成的關鍵因素。在思想方法上重視工作的結果。通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養(yǎng)成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結、進取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業(yè)務水平。管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。篇三：高效執(zhí)行力培訓心得高效執(zhí)行力鑄造培訓心得8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關于高效執(zhí)行力鑄造的培訓。且不再追究供方違約責任。總的補償金額為1000*250+410*290=368900元。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸?？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了4600噸，總的庫存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。我司于2013年7月12日與南縣興達油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130712006，合同單價為3050元/噸到廠，合同約定2013年8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。第四是時控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時間。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復制自己。聆聽的16字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結、配合記錄。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的
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