高效執(zhí)行力團隊打造培訓(xùn)心得-閱讀頁
2024-10-28 16:07本頁面
【正文】 趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，構(gòu)建良好的激勵機制是基石。（一）充分做好人力資源配置。如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作；讓依附欲較強的職工，更多地參加到群體工作；讓權(quán)力欲較強的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。首先建立共同的愿景，使團隊員工能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。最后，制定合理的執(zhí)行計劃（誰來執(zhí)行、如何執(zhí)行），并建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度。首先，激勵政策要明確，對激勵政策的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化，能夠?qū)ν瓿啥嗌偃蝿?wù)獎勵多少進行詳細(xì)的闡述；其次，激勵要有差別性，激勵既要有普遍的物質(zhì)激勵，也要有人性面激勵，要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，關(guān)鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵手段滿足他的心理需要；其三，激勵力度要做到市場上有競爭力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅定不移地推行“執(zhí)行鐵律”，讓員工深切地認(rèn)識到只要付出就有回報，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識；最后，激勵兌現(xiàn)一定要到位，激勵政策一出必須不折不扣地對員工的付出進行兌現(xiàn)，不能將激勵政策成為“墻上制度”，只見其形，不見其質(zhì)，要真正發(fā)揮其揚善作用，充分激發(fā)人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。企業(yè)目標(biāo)一旦確立，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督工具，諸如工作計劃月報、工作日志監(jiān)測、工作月度盤點等，既方便管理者實施監(jiān)督，也方便執(zhí)行人員自我檢測，合理確定工作進度。（建行陜西省渭南分行 江思恩）第四篇：如何打造高效團隊心得 （本站推薦）贏在執(zhí)行力心得公司組織所有員工觀看余世維的一個管理講座：贏在執(zhí)行力。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力 是多么可怕的事情，對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也，就沒有競爭力?？吹竭@個重要性，它會是難以做到的事情嗎？ 當(dāng)然不是。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我 什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時誠實的總結(jié)自己。不堅持標(biāo) 準(zhǔn)就會出大事的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工 就是這機器的零件、螺絲。所 有人員是執(zhí)行力的第一核心。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。執(zhí)行力是要建立在共識上面的。對于我一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及 時的糾正。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下 去。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項 工作。第五篇：如何打造高效團隊培訓(xùn)如何打造高效團隊如何打造高效團隊？打造一支高效團隊，不是一天兩天的事，而是一個漫長的過程，更不是一帆風(fēng)順的；關(guān)鍵是要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為團隊核心和靈魂，在打造高效團隊的過程中還要注重員工的參與，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！本褪沁@個道理，如果一個團隊沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，對這個團隊進行有效的組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，則這個團隊就會象一盤散沙一樣，沒有戰(zhàn)斗力，就會缺乏朝氣；那么這個團隊的力量就有可能被分散開來，無法形成一股合力。第二，重在參與。第三，根據(jù)團隊的計劃，逐漸穩(wěn)步的推進實施。在實施一段時間以后，要進行檢討，進行反思，尋找前段時間工作中存在的不足；并對前段時間的工作進行總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗，制定下一階段的工作計劃。第四，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。在打造一支高效團隊時，開始見效并不明顯，甚至見不到效果，在打造一支高效團隊的過程中，不可避免的會遇到阻力、困難，甚至是挫折，并不是一帆風(fēng)順的。以我們班組例，2008的下半年，在氨綸公司開展的“節(jié)約型班組”活動創(chuàng)建中，我們班組首先是統(tǒng)一員工的思想，制定創(chuàng)建目標(biāo)、計劃等，然后逐步開展工作。第五，要充分發(fā)揮全體員工集體的力量與智慧。只有依靠全員的主動參與高效團隊的建設(shè)，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協(xié)商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧，沒有什么困難是解決不了的。第六、健立、健全完善的激勵機制，是打造高效團隊的保障。而要充分發(fā)揮團隊的力量，提高全體成員的積極性與創(chuàng)造性，沒有良好的激勵機制，是不可能實現(xiàn)的。如果一個團隊要想打造成高效團隊，而沒有健立、健全完善的激勵機制；或雖有完善的激勵機制，但激勵工作做不好，就會產(chǎn)生吃大鍋飯的現(xiàn)象，將嚴(yán)重的影響甚至挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。只要做好以上六點工作，這個團隊就一定會充滿生機與活力，就一定能打造成一支高
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1