打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1天-文庫(kù)吧資料
2024-12-14 09:35本頁(yè)面
【正文】 3. 項(xiàng)目合作之 干部團(tuán)隊(duì) 持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運(yùn)行？ ※ ： MBE人才需要 MBE體系環(huán)境 干部團(tuán)隊(duì)與環(huán)境靠誰(shuí)來(lái)建設(shè)？ 高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)化 ① 干部的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題： 四種路徑 ② 留住干部的三種方式：股東、合作者、二進(jìn)宮 ——相適應(yīng)的環(huán)境 如何實(shí)現(xiàn)高 績(jī)效、 執(zhí)行力 ① 把每一個(gè)干部都變成老板 ——解決好回報(bào)和機(jī)會(huì)問(wèn)題 ① 競(jìng)爭(zhēng)不合作問(wèn)題如何平衡 ② 丌同階段的干部核心素質(zhì)要求：生存、穩(wěn)健發(fā)展、戰(zhàn)略擴(kuò)張 ③ 系統(tǒng)解決： 干部梯隊(duì)建設(shè) 是一個(gè)系統(tǒng)工程 謝謝 ！ 再見(jiàn) ! 。MBE系列培訓(xùn)課程 ——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主 讱 : 韓 賦 主 辦 : 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心 高效、執(zhí)行力 的團(tuán)隊(duì)塑造 課程內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo) ——讓所有成員 100%勝仸工作 實(shí)現(xiàn)績(jī)效的前提 ——人人有狀態(tài)，視達(dá)成目標(biāo)為酷愛(ài) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)志 ——錯(cuò)誤丌再重現(xiàn)，工作結(jié)果統(tǒng)一 團(tuán)隊(duì)不團(tuán)伙的差別 ——能夠合作不相互支持 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志 ——形成良好的文化 勝仸工作的前提 ——學(xué)會(huì)決策，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容 ——軟件、 硬件、 中間件 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容（ 案例 ) 執(zhí)行力的透徹理解 第一部分 ：硬件建設(shè) 讓團(tuán)隊(duì)成員 100%勝任工作 6 ? 工作狀態(tài)盤(pán)點(diǎn) ? 崗位勝仸度盤(pán)點(diǎn) ? 工作飽和度盤(pán)點(diǎn) ? 穩(wěn)定性的盤(pán)點(diǎn) ? 規(guī)劃性盤(pán)點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)成員的盤(pán)點(diǎn) 7 狀態(tài) 行為體現(xiàn) 原因分析 邊緣狀態(tài) 工作無(wú)法投入，心不在焉，丟三落四，工作需要經(jīng)常提醒還會(huì)延遲，且品質(zhì)極不完整 是否有心事 瓶頸狀態(tài) 工作遇到瓶頸，無(wú)法取得明顯進(jìn)展， 系統(tǒng)外原因 倦怠狀態(tài) 能正常工作，但沒(méi)有仸何激情、情緒急躁、請(qǐng)假頻繁（同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有新鮮感和成就感） 職業(yè)倦怠期 穩(wěn)定狀態(tài) 工作能正常運(yùn)行，按部就班、比
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