高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升(已修改)
2024-11-05 04:46 本頁面
【正文】 第一篇：高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》課程介紹：狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊而行……？一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗！同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要！執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提比然是執(zhí)行的成功，我走過太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設(shè)，一個明顯盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機……。本課程正是圍繞著團隊建設(shè)與如何打造企業(yè)的整體執(zhí)行力為核心，從理論和實踐的結(jié)合部入手，將深奧的理論通俗化，將執(zhí)行的難點簡單化，簡明扼要的向大家介紹實戰(zhàn)性很強的團隊建設(shè)和打造執(zhí)行力的觀念和方法。培訓(xùn)時間：2天（12小時）主講老師：張耀升培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者（主管、部門經(jīng)理等）課程內(nèi)容：第一單元：團隊和團隊建設(shè)的意義一、高績效團隊的期待二、每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團隊三、團隊建設(shè)的巨大價值第二單元：團隊建設(shè)的要素和階段一、團隊建設(shè)核心五要素二、團隊協(xié)作的自然神奇法則三、團隊形成的四階段第三單元：怎樣組建高效團隊一、高效團隊的特征二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點三、怎樣最佳組合團隊的成員？四、如何有效訓(xùn)練團隊精英？第四單元：高效團隊成員的心態(tài)與激勵一、打造團隊共同價值觀二、一流團隊成員擁有的心態(tài)三、團隊成員的激勵與自我激勵第五單元：團隊信任與溝通一、二、三、四、五、六、七、第六單元:培育建設(shè)團隊精神一、團隊精神的內(nèi)涵二、團隊凝聚力三、營造互信的合作氣氛四、團隊士氣 團隊信任關(guān)系建立 建立信任的過程 有效的團隊溝通 六步溝通模式 克服溝通障礙 提供與接收反饋 積極傾聽第七單元：團隊建設(shè)與執(zhí)行力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力二、定義執(zhí)行力,什么是團隊執(zhí)行力?三、執(zhí)行不僅僅是個觀念,更是一項紀(jì)律和系統(tǒng)四、執(zhí)行力的四個構(gòu)成系統(tǒng)第八單元：我們的團隊為什么執(zhí)行不力?一、態(tài)度二、習(xí)慣三、能力四、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行五、開壞了頭六、流程混亂七、無法授權(quán)八、沒有執(zhí)行剛度第九單元：提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵一、優(yōu)化執(zhí)行流程二、建設(shè)有效的溝通平臺三、服從,從自己開始四、將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力五、永遠的激勵六、建設(shè)競爭文化七、獎懲并重八、個人魅力九、愿景與目標(biāo)十、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄第十單元、如何系統(tǒng)打造提升執(zhí)行力一、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素二、建設(shè)執(zhí)行文化體系三、戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計做到具有執(zhí)行力四、人力系統(tǒng)提升執(zhí)行力五、運營系統(tǒng)保障執(zhí)行力【課程回顧與總結(jié)】第二篇：團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練● 培訓(xùn)目標(biāo)：◇ 了解團隊建設(shè)的方法及工具；◇ 準(zhǔn)確把握團隊溝通中的重要因素——了解他人需求； ◇ 理解團隊需要溝通，溝通到位了才能提到團隊建設(shè)； ◇ 懂得執(zhí)行力的要點；◇ 通過案例講解和分析，掌握提高執(zhí)行力的幾個工具； ●培訓(xùn)時間：12天?！衽嘤?xùn)方式：理論闡述、案例分析、小組討論?！衽嘤?xùn)人員：銷售管理者?！?課程提綱：團隊建設(shè)與執(zhí)行力第一部分 團隊溝通一、從溝通講起溝通的重要作用和意義溝通的黃金法則和白金法則二、DISC行為分析在溝通中的重要作用經(jīng)典案例知人者智，自知者明DISC行為分析系統(tǒng)的歷史第二部分 了解團隊成員一、整體解讀DISC測試圖的解讀DISC測試圖所代表的意義二、DISC四種性向因子不同的代表含義D型人特征、優(yōu)點、缺點I 型人特征、優(yōu)點、缺點S型人特征、優(yōu)點、缺點C型人特征、優(yōu)點、缺點第三部分 學(xué)會識別團隊成員行為風(fēng)格一、視頻學(xué)習(xí)家有喜事片斷游龍戲鳳片斷便利貼女孩片斷女人不壞片斷二、案例分析三國人物分析西游記人物分析中國商業(yè)第一團隊第四部分 學(xué)會和各種行為風(fēng)格的人相處如何和D型人相處如何和I 型人相處如何和S型人相處如何和C型人相處第五部分 執(zhí)行力一、執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的影響因素二、執(zhí)行力三大要素組織管理機制人力資源領(lǐng)導(dǎo)力三、執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的SMART 原則四、提高執(zhí)行力的方法講師介紹：郝澤霖——銷售管理實戰(zhàn)專家。原西門子管理學(xué)院高級講師。13年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，原西門子管理學(xué)院高級講師、原加多寶集團（王老吉）高級講師。精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長銷售管理精英打造、大客戶銷售、識人術(shù)，在銷售管理精英打造、識人術(shù)、大客戶銷售培訓(xùn)有著獨特的見解和認識，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實施。實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗豐富，從小小業(yè)務(wù)員到號令全國的銷售管理本部總經(jīng)理，管理銷售團隊數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬人?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人，營銷學(xué)院院長。核心品牌課程：團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練、銷售之劍——大客戶銷售精英訓(xùn)練、贏系列：贏在服務(wù)——服務(wù)價值營銷、贏在價值——打造價值銷售新體系、贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英、贏在了解——中層管理者的上下溝通之 道、贏在起點——員工職業(yè)生涯規(guī)劃。大客戶精準(zhǔn)營銷、識人術(shù)——DISC
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