如何執(zhí)行力提升與團(tuán)隊凝聚力-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 58分 45秒 19:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 7時 58分 45秒 19:58:459 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:4519:58Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的小王，問道：“如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪呢？” 中國員工的執(zhí)行特點 缺少執(zhí)行力的員工表現(xiàn) ? 自以為是 ——自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見 ? 忙就是好 ——為忙而忙，而不是為結(jié)果而忙； ? 官僚習(xí)氣 ——官不大，僚不?。撼绦?、觃矩、研究研究等 ? 急功近利 ——只注重眼前利益； ? 心煩氣燥 ——不關(guān)心；不耐煩；總認(rèn)為自己付出的多 ? 歸罪于外 ——問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 ? 雇傭思想 ——組織不是我的；不關(guān)我事；我需要管那么多么 ? ? 心理脆弱 ——沒有逆境商和挫折商； ? 思維局限 ——認(rèn)為“不可能”，不去尋找“可能性” ? 被動行事 ——等、要、靠；撥一下，動一下，不撥不動 企業(yè)執(zhí)行的三種形態(tài) A、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為 B、執(zhí)行是團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的過程 C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成 執(zhí)行力的三大主題 用正確的人把正確的事做正確 戰(zhàn)略 流程 人員 中層運營 高層決策 基層管理 一線執(zhí)行 黨團(tuán)管理 績效管理 成本管理 安全管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 人力資源 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 不同層次看執(zhí)行 個人 =態(tài)度 +能力 團(tuán)隊 =制度 +流程 組織 =系統(tǒng) +文化 什么是執(zhí)行？ 行動 結(jié)果 優(yōu)秀 執(zhí)行就是有 結(jié)果 的 行動 !!! 執(zhí)行的“三講四化” 講結(jié)果 講責(zé)任 講危機(jī) 復(fù)雜過程簡單化 簡單東西要量化 量化因素流程化 流程化后框架化 ?沃爾瑪對營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度要求是怎樣演化的？ 案例分析： —— 沃爾瑪對營業(yè)人員提出要求，在與顧客相遇時， 不要等到顧客到跟前時才打招呼，要提前表示友善地 問候。小張也在。高志圣 20237 武漢拓柏物業(yè)發(fā)展 有限公司 執(zhí)行力提升與團(tuán)隊凝聚力 組織成功最需要兩個要素：
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