班組長管理之有效執(zhí)行培訓教材-文庫吧資料
2025-01-13 21:49本頁面
【正文】 理是領導 管 理 是 把 事 做 對 ,領導是把事做 好 1. 認 識 管 理 ……. 管理者 50 認 識 管 理 者 角 色 ……. 管理者 51 領導 能夠激勵， 并帶領他人一起去實 現大家 共同的目標。 ? 計劃你的一天 10. 學 會 工 作 規(guī) 劃 ……. 個 人 46 11. 時間 規(guī)劃原則 （ 1）時間計劃的基本原則： 340%會出岔 （ 2）時間分配三部曲 60%給預定計劃（日計劃表） 20%給預料之外的事務（干擾，時間 竊 賊） 20%給突發(fā)事件（創(chuàng)造性時間） （ 3）謹慎原則 保 留 彈 性 個 人 47 結 總 問題與答疑 個人行動計劃 個 人 48 第二節(jié)：如何提升團隊的執(zhí)行力 49 管 理 的 八 字 真言 管 事 理 人 。 個 人 6. 對工作的態(tài)度 38 為 自己做的 !而非只是 …… 7. 建立 堅定 的工作信念 ,不是能力問題 !而是 …… 這 做不好 ,換到任何地方也做不好 ( 即使很 搶手 ,要不沒 發(fā)展 ,要不坐不住 ! ) 自己的工作 價值 …… 個 人 39 40 8. 學 會 自 省 (EQ)……. 我們 會怪同事：是 你們 不愿配合！ 我們的影響力正在引導他人朝壞 情緒 發(fā)展！ 永遠先自省三個問題！ 個 人 41 浪費時間的主要因素 控制 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計劃 試圖完成過多的工作或 不切實際的時間預算 “ 救火 ” 或 “ 危機 ” 管理 沒有目標、優(yōu)先次序、 每日計劃 擱置未完成的任務 信息傳遞 信息不足 .不清 楚 .過多 決策 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責與職權 指揮 無效的授權 人力 內耗、缺乏溝通 9. 學 會時 間 管 理 (要事第一 )……. 個 人 42 有效的時間管理系統(tǒng)包含以下 六 個步驟： 1. 明確你的價值觀 2. 確定你的目標 3. 對你的目標按優(yōu)先級排序 4. 明確你的 計 劃 方 針 5. 明確 你的工作內容 (清單 ) 6. 對 工 作 清 單按優(yōu)先級排序 時間管理系統(tǒng) 個 人 43 四象限工作性質分析 急迫 不 急 迫 重 要 不 重 要 I ? 緊急情況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作計劃 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 人際關系的建立 ? 增強自己的能力 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的急事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ?逃避性活動 個 人 44 時間法則總結 Parkingson’s Law 帕金森原則 時間象一根彈筋：設立期限 Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結果來源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時恢復 Internal Energy Levels 內在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 個 人 45 ? 確定工作的優(yōu)先順序 ? 分析你工作任務 ? A型：重要并且緊急的任務； ? B型：重要或緊急、但不既重要又緊急的任務； ? C型：既不重要也不緊急的日常任務 ? 優(yōu)先順序與工作委派 重新查看一下你的工作任務表，現在做三個獨立 的表 ——A型、 B型和 C型任務表各一個。 豐田汽車 成功的奧秘 執(zhí)行力 PG 執(zhí)行力不佳的原因 30 如何提升執(zhí)行力 ? 第 三 單 元 31 第一節(jié)：如何提升自身的執(zhí)行力 32 個 人 的 差距 1. 思想 關 念上的差距 2. 知 識 上的差距 3. 能力上的差距 創(chuàng) 新能力 .學習 能力 .組 織 能力 . 決策能力 .領 導 能力 .適應 能力 . 4. 心理素 質 上的差距 1. 學 會分 析 差 距 ……. 個 人 33 2. 學 會 看 的 更 遠 (以終為始 )……. 現在決定未來 1. 學習 2. 發(fā)展 3. 財富 — 35~40歲后 個 人 34 目標 目標 目標 現狀 3. 愿景 (Vision) 與目標 你的十年
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