優(yōu)秀班組長培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-16 20:23本頁面
【正文】 及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報作好準(zhǔn)備。 52 各種報表 常見的問題 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 49 現(xiàn)場管理第五節(jié) 班組統(tǒng)計報表管理 50 統(tǒng) 計 報 表 四 大 作 用： 品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多個項目管理的工具； 方便與其他部門傳遞情報，交流信息； 出現(xiàn)異常或不良，作為追溯的依據(jù)； 幫助管理者掌握現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整。 48 4M變更 如何實施及處理 作業(yè)者變更 —— 由班組長按作業(yè)指導(dǎo)書要求安排新上崗員工 培訓(xùn) ， 班組長負(fù)責(zé)每兩小時對產(chǎn)品質(zhì)量 確認(rèn) 一次 ； 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ， 然后 小批量 試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部更 改圖紙或下達(dá)更改通知書，車間更改作業(yè)指導(dǎo) 書，交技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時經(jīng)客戶確認(rèn) 。即我們常說的 人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法 變更。 要求：不拘于某一種形式，自由設(shè)計。 39 看板制作的要求 版面采用線條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題； 動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識； 適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。 37 看板管理的作用 快速、及時、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。 27 安全（ Sucerity） ； 安全； ； 節(jié)約（ Saving） ， 空間 ， 數(shù)據(jù)等方面的合理利用； ， 從而創(chuàng)造一個高效率 ， 物盡其用的工作場所 28 7S關(guān)連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 5個 S 素 養(yǎng) 第 4個 S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 時刻保持美觀、干凈 將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 第 6個 S 安 全 第 7個 S 節(jié) 約 29 思考 —— 頭腦風(fēng)暴法 7S推行中 最困惑 的是？ 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？ 員工素質(zhì)意識低下如何解決？ 7S活動不能持之以恒如何解決？ 7S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 7S檢查評比流于形式如何解決？ …… 30 現(xiàn)場管理第三節(jié) 目視管理與看板管理 31 目視管理 透過 看板、標(biāo)識、實物、燈號、顏色、圖 表 等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢、差異 等，針對 ＰＱＣＤＳ Ｍ 等現(xiàn)場六大活動項目，進(jìn)行管理、改善活動。 ? 徹底落實前 3S的各種動作； ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “ 清潔 ” 是結(jié)果 ； ? 建立清潔檢查 、 獎懲制度 ， 使 前 3S規(guī)范化 。 整頓（ Seiton） ? 需要的東西加以 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時立即取出的狀態(tài)； ? 標(biāo)識 明確 ， 用完之后 ， 要 物歸原位 。 19 晨會 的現(xiàn)場演練 20 現(xiàn)場管理第二節(jié)： 7S管理 21 推行 7S的作用 7S是最佳推銷員 7S是品質(zhì)保證員 7S是效率保證員 7S是安全管理員 7S是節(jié)約家 7S是企業(yè)文化策劃員 22 生產(chǎn)線 7S 管理與 7常法 定義 —— 整理 （ Seiri）； 常組織 整頓 （ Seiton）； 常整頓 清掃 （ Seiso）； 常清潔 清潔 （ Seiketsu）； 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke）； 常自律 安全 （ Security）； 常預(yù)防 節(jié)約 （ Saving）。 17 晨會的安排 時間：上午上班前 510分鐘； 地點：生產(chǎn)車間或操場； 參加人員：班組全體員工； 主持：由班組長或骨干員工輪換； 記錄：由班組長指定專人記錄。 13 員工 教育訓(xùn)練 執(zhí)行步驟
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1