班組長培訓(xùn)課程之2(有效執(zhí)行力)-wenkub
2023-01-28 22:03:56 本頁面
【正文】 總 結(jié) 問題與答疑 重要性 ! 小游戲 傳話游戲 21 游戲規(guī)則： 每組選派 4人參加活動； 分為 3組； 每組第一個人看紙條內(nèi)容，將內(nèi)容傳遞給下一個人， 依次傳遞，最后一個人將結(jié)果寫在紙上，最快完成的組為優(yōu)勝。 領(lǐng)班只接收了現(xiàn)場 80%的信息。 3. 專業(yè)不足 ,執(zhí)行產(chǎn)生落差。 執(zhí)行力不佳的原因 27 討 論 : 來 自 于 領(lǐng)班的因 素 有哪些 ? 1. 官僚心態(tài) ,團隊難有凝聚力。 5. 管理技能不足 ,團隊標準模糊。 3. 培訓(xùn)形式化 ,未能改善心態(tài)。 豐田汽車 成功的奧秘 執(zhí)行力 PG 執(zhí)行力不佳的原因 30 如何提升執(zhí)行力 ? 第 三 單 元 31 第一節(jié)：如何提升自身的執(zhí)行力 32 個 人 的 差距 1. 思想 關(guān) 念上的差距 2. 知 識 上的差距 3. 能力上的差距 創(chuàng) 新能力 .學(xué)習(xí) 能力 .組 織 能力 . 決策能力 .領(lǐng) 導(dǎo) 能力 .適應(yīng) 能力 . 4. 心理素 質(zhì) 上的差距 1. 學(xué) 會分 析 差 距 ……. 個 人 33 2. 學(xué) 會 看 的 更 遠 (以終為始 )……. 現(xiàn)在決定未來 1. 學(xué)習(xí) 2. 發(fā)展 3. 財富 — 35~40歲后 個 人 34 目標 目標 目標 現(xiàn)狀 3. 愿景 (Vision) 與目標 你的十年計劃 把夢想變成理想 No action 空想 Action 理想 1. 分解目標 2. 具體行動計劃 個 人 35 4. 生涯規(guī)劃按照時間分 期目標 (35年 ) 項目管理 ,組織 管理 ,部門協(xié)作 , 分析建議 …… 期目標 (5年 以上 ) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,組織決策 ,可行性分析 , 風(fēng)險評估 , 資源整合 … 目標 (3040年 )自我 實現(xiàn) （秦始皇） 個 人 專業(yè)技能 ,時間管理 ,人際關(guān)系 ,溝通技巧 ,問題解決 … (12年 ) 36 未來的發(fā)展 (Vision)是 什么 ? (它 決 定 了你為誰而工作 ?和工作 態(tài)度 !) 是否 開始對 工作充滿激情 ? (成功是一連串的奮斗 ) 建立 堅定 的信念 去 面對 工作 ! 5. 學(xué) 會 積 極 看 待 工 作 (積極主動 )……. 個 人 37 37 講工作 就 要提松下幸之助 ， 80高 齡 的他說自己所以 能 取得這樣的成就 ， 是因為 “ 樂在工作 ” 和 “ 想得簡單 ” 。 ? 計劃你的一天 10. 學(xué) 會 工 作 規(guī) 劃 ……. 個 人 46 11. 時間 規(guī)劃原則 （ 1）時間計劃的基本原則： 340%會出岔 （ 2）時間分配三部曲 60%給預(yù)定計劃（日計劃表） 20%給預(yù)料之外的事務(wù)（干擾，時間 竊 賊） 20%給突發(fā)事件（創(chuàng)造性時間） （ 3）謹慎原則 保 留 彈 性 個 人 47 結(jié) 總 問題與答疑 個人行動計劃 個 人 48 第二節(jié)：如何提升團隊的執(zhí)行力 49 管 理 的 八 字 真言 管 事 理 人 。 認 識領(lǐng) 導(dǎo) ……. 管理者 52 在領(lǐng)導(dǎo)過程中養(yǎng)成的“積非成是”的壞習(xí)慣 ! 1. 2. 3. 4. 管理者最有價值的能力是 ： 1. 2. 越俎代庖 一言堂 雙重標準 結(jié)黨營私 發(fā)現(xiàn)並解決問題協(xié)助部屬成長 管理者 53 ? Henry Ford never said: “I want this done.” He always said: “I wonder if we can do it.” “真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益， 而非擴張自己的權(quán)益。 4. 要有人在旁提醒，在適當?shù)臅r候 “ 踩剎車 ” 。 8. 定期健康檢查，避免工作超量，也學(xué)習(xí)控制自己的情緒。 4. 不要在太嚴肅的氣氛下談事情，這會讓他作如針毯。 8. 讓他們有時間 “ 交際 ” ，而鮮花、音樂、美食、美景都能讓 他們充滿活力。 3. 他們不喜歡急促的工作環(huán)境，他們希望有 “ 時間 ” 來調(diào)整及回應(yīng)，所以 不要逼得太緊。 7. 在交代任務(wù)時，要給予必要的支援及資訊。 讓“ S”型的人更有效率 閱讀 資料 團隊 66 1. 讓他們處理一些細節(jié)性的工作。 5. 肯定他的專業(yè)，欣賞并贊賞他的條理分明。 9. C型的人要學(xué)習(xí)自我認同與肯定，若能學(xué)習(xí)原諒自己與贊賞自己， 會有較好的人際關(guān)系。 你是班組長，你如何處理？ 車間除塵間需要定期清理，現(xiàn)在需要加班進行清理。 你是班組長，你如何處理？ 最近班組內(nèi)的兩個新入職的
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