班組長培訓(xùn)課程之2(有效執(zhí)行力)-展示頁
2025-01-15 22:03本頁面
【正文】 年計劃 把夢想變成理想 No action 空想 Action 理想 1. 分解目標(biāo) 2. 具體行動計劃 個 人 35 4. 生涯規(guī)劃按照時間分 期目標(biāo) (35年 ) 項目管理 ,組織 管理 ,部門協(xié)作 , 分析建議 …… 期目標(biāo) (5年 以上 ) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,組織決策 ,可行性分析 , 風(fēng)險評估 , 資源整合 … 目標(biāo) (3040年 )自我 實現(xiàn) （秦始皇） 個 人 專業(yè)技能 ,時間管理 ,人際關(guān)系 ,溝通技巧 ,問題解決 … (12年 ) 36 未來的發(fā)展 (Vision)是 什么 ? (它 決 定 了你為誰而工作 ?和工作 態(tài)度 !) 是否 開始對 工作充滿激情 ? (成功是一連串的奮斗 ) 建立 堅定 的信念 去 面對 工作 ! 5. 學(xué) 會 積 極 看 待 工 作 (積極主動 )……. 個 人 37 37 講工作 就 要提松下幸之助 ， 80高 齡 的他說自己所以 能 取得這樣的成就 ， 是因為 “ 樂在工作 ” 和 “ 想得簡單 ” 。 5. 企業(yè)文化差 ,團(tuán)隊消極意識重。 3. 培訓(xùn)形式化 ,未能改善心態(tài)。 執(zhí)行力不佳的原因 28 討 論 : 來 自 于 組 織 的因 素 有哪些 ? 1. 職權(quán)不清 ,造成推諉卸責(zé)現(xiàn)象。 5. 管理技能不足 ,團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)模糊。 3. 職責(zé)認(rèn)識不清 ,工作重點偏差。 執(zhí)行力不佳的原因 27 討 論 : 來 自 于 領(lǐng)班的因 素 有哪些 ? 1. 官僚心態(tài) ,團(tuán)隊難有凝聚力。 5. 時間管理差 ,工作有心無力。 3. 專業(yè)不足 ,執(zhí)行產(chǎn)生落差。 班組執(zhí)行力不佳的 說 法 23 ? 班組長沒有常抓不懈－虎頭蛇尾 ? 制度不嚴(yán)謹(jǐn)－朝令夕改 ? 制度本身不合理－缺少針對性、可行性 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣－限于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法－不會把工作分解匯總 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制－沒人監(jiān)督 ,缺少 方法 ? 只有形式上的培訓(xùn)－忘記改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化－沒有形成凝聚力 24 執(zhí) 行 力 不 佳 的 根 源 1. 心態(tài)的問題 – 消極心態(tài)的充斥 2. 意識的問題 – 知的認(rèn)識不足 3. 能力的問題 – 行的技能不足 25 執(zhí) 行 力 不 佳 的 因 素 1. 員工 個人的因素 2. 領(lǐng)班 的因素 3. 組織的因素 26 討 論 : 來 自 于 員工個 人 的因 素 有哪些 ? 1. 缺乏 工作 目標(biāo) ,充滿消極心態(tài)。 領(lǐng)班只接收了現(xiàn)場 80%的信息。 執(zhí)行力的示意圖 22 主管 現(xiàn)場管理 領(lǐng)班 車間員工 80% 64% % % 主管在接受上級任務(wù)后， 只接收 80%的信息。 重要性 ! 19 執(zhí) 行 力 的 重 要 性 成功的 班組 必定是 靠好的 執(zhí)行力 來支撐的 ! 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ! 執(zhí)行力是落實 工作任務(wù) 的基石 ! 重要性 ! 20 總 結(jié) 問題與答疑 重要性 ! 小游戲 傳話游戲 21 游戲規(guī)則： 每組選派 4人參加活動； 分為 3組； 每組第一個人看紙條內(nèi)容，將內(nèi)容傳遞給下一個人， 依次傳遞，最后一個人將結(jié)果寫在紙上，最快完成的組為優(yōu)勝。 邁克爾 .戴爾 – 執(zhí)行力就是在每個階段、每個 環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。 你是班組長，你如何處理？ 培訓(xùn)內(nèi)容 9 什么是執(zhí)行力 ? 1 為什么要提升執(zhí)行力 ? 2 如何提升執(zhí)行力 ? 3 10 什么是執(zhí)行力 ? 第 一 單 元 什么是執(zhí)行力 11 執(zhí)行力是什么？ 指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，具體 地說指執(zhí)行并實現(xiàn)既定的能力。 你是班組長，你如何處理？ 最近班組內(nèi)的兩個新入職的員工，工作表現(xiàn)不好，工作積極性不高。 你是班組長，你如何處理？ 案例分析 2 8 本班組的員工遲到、早退的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。 你是班組長，你如何處理？ 車間除塵間需要定期清理，現(xiàn)在需要加班進(jìn)行清理。立邦涂料 (中國 )有限公司生產(chǎn)本部培訓(xùn)組 1 開 篇 2 法國隊 西班牙 荷 蘭 德 國 朝鮮 切實可行的目標(biāo) 團(tuán)隊精神 過硬的技術(shù) 核心隊員 積極主動的態(tài)度 好的運氣 好的領(lǐng)導(dǎo) 良好的執(zhí)行 經(jīng)驗 3 經(jīng)驗分享 4 (自 我 成 長 ) (不 斷 改 善 ) (成 就 .地位 .財富 ) 光是吸收知識、資訊并不是學(xué)習(xí)， 真正的學(xué)習(xí) 必定是 修正行為， 也就是修行、修練之意。 《 第五項修練》 工作中的執(zhí)行力 5
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1