【正文】 流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。 有時一件事需要各個部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。910 169。216。89 169。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。 用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最合適不過了： 5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為他不合理，也不允許你們動。67 169。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實(shí)是一個道理。56 169。216。 大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制216。 管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)216。34 169。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。 東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體徑流，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如 何，將決定企業(yè)的興衰。 NOKIA執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn) 課程課程2 169。 NOKIA執(zhí)行力培訓(xùn)前言執(zhí)行力培訓(xùn)前言216。216。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無不是具有出類撥萃的執(zhí)行能力。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 NOKIA企業(yè)執(zhí)行力不佳的企業(yè)執(zhí)行力不佳的 8大因素大因素216。 制度缺少針對性和可行性216。 是培訓(xùn)中的浪費(fèi)216。216。 所以一個企業(yè)出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。 NOKIA管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)、管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)216。216。 NOKIA例：例：216。216。遇到這樣的企業(yè)做客戶，遇到這樣的老總，咨詢公司除了擔(dān)心自身能力，惟恐辜負(fù)了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔(dān)心的呢？78 169。216。216。 NOKIA216。 經(jīng)常看到有些企業(yè)把西方的所謂先進(jìn)管理制度全盤照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服。 NOKIA執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理、執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理216。216。1011 169。從而徹底改變了效率與質(zhì)量問題。n 方向比距離和速度更重要。 兩種情況： 一是沒人監(jiān)督 二是監(jiān)督的方法不對216。 常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致有事情的時候沒人負(fù)責(zé)。 現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。培訓(xùn)的四大步驟：216。 鞏固1415 169。 文化是一種認(rèn)同，假如一個企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的行為和企業(yè)的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督。 要強(qiáng)化一個企業(yè)的執(zhí)行力，必須從制度的制定者到制度本身都進(jìn)行加強(qiáng)，還要充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響，最終還要對執(zhí)行者進(jìn)行正確的引導(dǎo)，才能使一個規(guī)定得以順利地貫徹執(zhí)行。 第二單元：錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)216。 第六單元：編制有效的運(yùn)營計劃216。 一 正確認(rèn)識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性216。 五 避免執(zhí)行力建設(shè)的誤區(qū)216。 執(zhí)行力是戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵1819 169。 人員216。 控制216。 管理制度不完善216。 文化沒有凝聚力2122 169。 培訓(xùn)誤區(qū) —— 搞好培訓(xùn)就能提升執(zhí)行力216。 一、堅持實(shí)事求是的原則216。 五、帶動每個員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)216。 NOKIA一、堅持實(shí)事求是的原則一、堅持實(shí)事求是的原則216。 以身作則2526 169。 NOKIA五、帶動每個員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)五、帶動每個員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)216。 要求員工工作前作出保證216。 NOKIA六、對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)六、對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)端正態(tài)度因人施教n ① 　對于沒有經(jīng)驗或?qū)?zhí)行工作缺乏適應(yīng)能力的下屬，您必須告訴他該做什么、如何做、何時何地做，然后密切監(jiān)督其表現(xiàn)。 NOKIA向員工反饋工作表現(xiàn)n （ 1）保持客觀n （ 2）保持平衡3132 169。 懷有一顆寬容之心216。 給員工制定衡量工作進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)216。 NOKIA第三單元：培育有執(zhí)行力的員工第三單元：培育有執(zhí)行力的員工216。 四、使員工適才適用216。 八、用工作激勵員工216。 NOKIA一、給人力資源部定位一、給人力資源部定位216。 NOKIA二、招聘和選拔有執(zhí)行力的員工二、招聘和選拔有執(zhí)行力的員工明確有執(zhí)行力的人的特征n （ 1）良好的專業(yè)技能n （ 2）能夠激發(fā)同事的活力n （ 3）面對棘手問題，能迅速作出正確的決定n （ 4）能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)n （ 5）能夠跟蹤計劃 投入足夠的時間和精力尋求一致的價值觀多次考察挑選最好的員工不要一個人作出決定3637 169。 根據(jù)個性安排工作、發(fā)揮員工特長216。 勇于處理績效差的人3839 169。 讓員工參與工作標(biāo)準(zhǔn)的制定216。 觀察和跟蹤員工216。 滿足員工的需求216。 NOKIA七、用薪酬激勵員工七、用薪酬激勵員工以績效為導(dǎo)向選擇合理的薪酬類型n （ 1）基本薪酬n （ 2）可變薪酬n （ 3）福利n （ 4）基于能力的薪酬n （ 5）寬帶薪酬4142 169。n （ 3）使員工對自己的工作有個人責(zé)任感。4344 169。 給予團(tuán)隊更大的自主權(quán)216。 坦誠有效的評估216。 三類結(jié)果三種態(tài)度4546 169。n （ 4）考慮用哪些具體的指標(biāo)來衡量這些要素。n （ 3）確保團(tuán)隊績效考核的目的是為了解決問題，提升團(tuán)隊的執(zhí)行力。4748 169。 三、合理地確定管理跨度與組織層次216。 七、及時進(jìn)行組織變革216。 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)216。 NOKIA二、合理地劃分部門二、合理地劃分部門劃分部門的依據(jù)n （ 1）按職能劃分部門n （ 2）按產(chǎn)品劃分部門n （ 3）按顧客劃分部門n （ 4）按地區(qū)劃分部門n （ 5）按銷售渠道劃分部門n （ 6）按項目劃分部門劃分部門需要考慮的因素n （ 1）劃分部門時要充分利用專業(yè)化n （ 2）劃分部門時要力求上級對各部門能統(tǒng)一調(diào)度，有效管理；各部門之間也有順 暢溝通渠道。5051 169。 NOKIA四、針對企業(yè)的特點(diǎn)配置決策權(quán)四、針對企業(yè)的特點(diǎn)配置決策權(quán)決策分析n （ 1）決策的代價n （ 2）決策的時效性n （ 3）決策的影響面n （ 4）決策的頻率決策權(quán)配置原則n （ 1）每一項決策，應(yīng)盡量由最低可能層次和最接近行動現(xiàn)場的部門及人員去 制定，以便決策者能真正掌握第一手資料與經(jīng)驗，從實(shí)際出發(fā)，并使上 級主管人員盡可能擺脫那些有標(biāo)準(zhǔn)可依的高頻率的事務(wù)性工作。n （ 2）在基層范圍內(nèi)，上一級組織的主管人員對下級部門提出的初步方案進(jìn)行協(xié)調(diào) 平衡與調(diào)整，確定下級部門的決策權(quán)。n （ 6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究審訂和批準(zhǔn)草案，正式頒布執(zhí)行。 NOKIA授權(quán)的程序n （ 1）決定授權(quán)何事n （ 2）決定授權(quán)何人n （ 3）適當(dāng)授權(quán)授權(quán)評估n （ 1）下屬的狀態(tài)評估 ① 下屬的能力有限或工作主動性不夠； ② 下屬因能力出色被不斷委以重任，成了超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器； ③ 授權(quán)沒有與績效考核、獎懲、晉升等制度有效結(jié)合，使下屬 心懷不滿。 5657 169。n （ 3）組織的主要功能已無效率或不能正常發(fā)揮。 NOKIA八、避免組織變革中常犯的錯誤八、避免組織變革中常犯的錯誤216。 缺乏有效溝通216。 根底太淺6061 169。 三、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部分析216。 七、進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤6162 169。 （ 8）公眾形象216。 社會環(huán)境分析 政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、 技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境216。 資源216。 NOKIA四、確立戰(zhàn)略規(guī)劃四、確立戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略的方法n (1)自上而下的方