執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程-wenkub
2023-01-26 02:12:49 本頁面
【正文】 意度的分析為例 :① 先有數(shù) :數(shù) __本月度事業(yè)部整體滿意率為 %， %就是來自于市場的數(shù)，是市場效果的體現(xiàn)?，F(xiàn)場試點(diǎn)路線16海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ F 解決問題，提升業(yè)績的思路1. 先有數(shù) : 數(shù) __ 從市場中來，是市場效果的體現(xiàn)。5. 掩蓋問題就是制造道德危機(jī)。 互動(dòng)內(nèi)容： ? 你認(rèn)為服務(wù)人員甲的這種做法對(duì)嗎？為什么？你認(rèn)為生產(chǎn)廠長乙的做法合適嗎？為什么？如果你是洗衣機(jī)廠的一把手，你如何處理此事？簡述你的處理步驟。海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)北大、清華總裁班、 EMBA3天訓(xùn)練課程1海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 能力 熱情 思維經(jīng)理人 道場機(jī)制 強(qiáng)勢文化先人后事 刺猬理念 技術(shù)加速器積蓄力量 實(shí)現(xiàn)跨越重塑人性的案例法北大、清華總裁班、 EMBA3天訓(xùn)練課程2海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 全面進(jìn)化企業(yè)的案例管理法向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí) 向經(jīng)驗(yàn)請教意識(shí)我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下向經(jīng)驗(yàn)請教，指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。5海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 6海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 管理推進(jìn)中，有問題就有案例1. 沒有問題就是最大的問題。6. 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題7. 沒有問題，就沒有機(jī)遇8. 你不去處理問題，問題一定處理你！9. 抓住問題四不放過?。。? 7海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 沒有問題就是最大的問題? 沒有問題觀不是企業(yè)的思維；? 不能發(fā)現(xiàn)問題的人一定沒有責(zé)任心；? 不能發(fā)現(xiàn)問題的人，一定是能力不足；? 沒有問題就是目標(biāo)定低了；? 沒有問題就是標(biāo)準(zhǔn)定低了。? 為什么呢？ —— 爭取在企業(yè)里存在、爭取在組織里的高收益 —— 企業(yè)就是這樣被整死的??！10海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 11海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 12海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 問題 —— 數(shù) —— 人 —— 觀念 —— 樹立正確的觀念 復(fù)審敢于面對(duì)問題的本質(zhì)有事就找人 沒有不對(duì)的事只有不對(duì)的人13海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 發(fā)現(xiàn)問題三不放過14海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 解決問題三種措施? 緊急措施：? 過渡措施：? 根治措施：15海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 案例法解決問題的三步曲 現(xiàn)場：親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級(jí)上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。2. 后有事 : 事 __是數(shù)據(jù)差異的體現(xiàn)，反映引出差異的問題。② 后有事 :事 __即市場效果的差異 .%的不滿意來自于什么地方 ?這就是事 .引起問題的差異所在。月度例會(huì)思路17海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ C企業(yè)最根本的追求是穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)最根本的追求是穩(wěn)健發(fā)展 效果效率效能效能AB18海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 理解理解參與參與投入投入挖掘潛力快樂快樂激情激情主動(dòng)主動(dòng)19海量管理資源免費(fèi)下載：第一（ 只有自己才能改變自己只有自己才能改變自己誰也無法說服他人改變。? 缺乏自我控制、缺乏自我管理的員工不是好企業(yè)。 不是支配工人的計(jì)劃216。 這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)；都有橫向關(guān)系和縱向
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