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班組長培訓(xùn)課程-wenkub.com

2025-01-07 21:41 本頁面
   

【正文】 2023年 1月 24日星期二 8時 57分 29秒 08:57:2924 January 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :57:2908:57Jan2324Jan23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 8時 57分 29秒 08:57:2924 January 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:2908:57:29January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 標(biāo)準(zhǔn)化就是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進(jìn)行改善 —— 遵守 —— 再改善的活動才可以稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 生產(chǎn)班組存在的意義首先就是按時、按質(zhì)、按量圓滿完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 第六 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 從生產(chǎn)鏈的角度考慮,本工序的不良會造成后工序的延誤,最后將給客戶帶來異常。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 △檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物體)。 您的績效建立在什么基礎(chǔ)上 ? 工作環(huán)境 管理機(jī)制 工作者 態(tài)度 積極性 工作技能 知識 關(guān)系 適應(yīng)性 工作方法 工作流程 工作工具 工作組合 工作組織 工作過程 結(jié)束工作 開始工作 態(tài)度第一 知識 是什么? 態(tài)度 愿意干! 技能 怎么干? 如何開展工作? P (Plan)計劃 D (Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A (Action)改正 再執(zhí)行 如何開展工作? 提升 A P D C A P D C A P D C A P D C 持續(xù) 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理五要素: 人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境(簡稱人、機(jī)、物、法、環(huán))。 管理者的思考方向 。 ⑵從重視結(jié)果到重視過程。 ⑶觀察整個過程,具備前瞻的戰(zhàn)略思維。 制訂計劃或掌握問題時,必須觀察整體以確定自己應(yīng)該的立場,使所采取的措施符合整體要求。 。 * 組織內(nèi)的每一個人的意見、想法都享有正確地傳達(dá)、協(xié)調(diào)與受尊重的權(quán)利。 班組長的素質(zhì)要求 把握事物的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)問題、了解問題時不可缺少的能力。 班組長的素質(zhì)要求 一個成熟的管理者應(yīng)該由很強(qiáng)的情緒控制能力,一定意義上來說,當(dāng)你成為一個管理者的時候,你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了,會影響到你的下屬及其他部們的員工。 班組長的素質(zhì)要求 要讓員工充分發(fā)揮自己的才能努力地去工作,把員工的“要我去做”變成“我要去做”,用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作,使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。 一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理時,你只需認(rèn)真地聽他傾訴,當(dāng)他傾訴完時,心情就會平靜許多,甚至不需你作出什么決定來解決此類事。只有這樣才能清楚地劃分責(zé)任人,才能準(zhǔn)確查找事故的原因。所謂管理零空白是指必須做到不能有人沒事兒干,也不能有事兒沒人干。要鋸樹就得找綠化部門,園林綠化部門也來了位老師傅,正準(zhǔn)備鋸樹時看到樹旁邊有一段破損的電線,也留下一句話:對不起,按照操作規(guī)程,樹旁邊不能有破損的電線,請你先把這段電線拆掉,我再來鋸樹。如果分工模糊,一旦出現(xiàn)問題,容易出現(xiàn)互相推諉,導(dǎo)致不良的后果。 班組長的素質(zhì)要求 在生產(chǎn)管理中的班組長組織水平的高低 , 關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間 、 各道工序之間的關(guān)系 ,尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中 。一旦發(fā)現(xiàn)妨礙目標(biāo)達(dá)成或業(yè)務(wù)開展的問題,立即分析現(xiàn)狀,找到原因。 班組長的素質(zhì)要求 、交際能力 班組長的素質(zhì)要求 在所管轄的團(tuán)隊(duì)內(nèi),對自己的業(yè)務(wù)(人員、機(jī)器、材料、方法)嫻熟,能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議,幫助正確判斷,這是開展工作必須具備的能力。 班組長的常見類型 大撒把型 在企業(yè)中,有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù),所以上
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