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正文內(nèi)容

杰出班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)(ppt77頁)-文庫(kù)吧資料

2025-03-13 21:33本頁面
  

【正文】 、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無用或暫無用物品須取走 、零件以及掉有零部件 標(biāo)明并區(qū)分開 、用途的物品應(yīng)分開管理 ,不應(yīng)雜亂無章或拋落地上 (綠色為固定,黃色為移動(dòng),紅色為不良) 、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置 、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上 、工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開 以外的雜物 、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置 61 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 整頓 、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置 、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置 、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置 、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置 ,編碼不能被遮住 ,須整齊美觀且要及時(shí)回收 、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置 、無起皺呈水平直角狀態(tài) 、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置 、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換,應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名 ,休息完后應(yīng)重新整頓 (通道除外)要有標(biāo)識(shí) 、架額放置處要有明確標(biāo)識(shí) 、零部件不能在地面直接放置 62 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 整頓 、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名 、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示 、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分 ,使用頻率越高的放置越近 、工具應(yīng)按成品類別成套放置 機(jī)種型號(hào)區(qū)分開 (番號(hào))、數(shù)量的表示 (精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示) 、防銹的放置方法 63 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 清掃 、無碎屑、紙屑等雜物 、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域 清潔 、文件柜、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污 、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污 ,保持無灰塵、無油污 、工作服應(yīng)整齊干凈,不亂寫亂畫 ,蓋子應(yīng)無脫落 、清潔用具應(yīng)保持干凈 ,按時(shí)打卡,不早退,不遲到,不曠工 、晚令 修養(yǎng) 、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲 ,不得在作業(yè)區(qū)吸煙 、用膳前應(yīng)洗手,打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì),不插隊(duì) ,不隨便亂拋垃圾,看見垃圾立即拾起放好 ,如早餐、零食等物 64 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 安全 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 、線路、開關(guān)、插座有否異?,F(xiàn)象出現(xiàn) 辦 公 區(qū) 、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵 、精神飽滿,都在認(rèn)真工作 65 什么是 7SEA? ? 7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法中的字母分別是: 素養(yǎng)( Sentiment) 整理( Sort) 整頓( Straighten) 清掃( Sweep) 清潔( Sanitary) 安全( Safety) 節(jié)約( Save) 活動(dòng)( Activity) 環(huán)保( Environmental protection) 英文開頭字母,也是構(gòu)成 7SEA管理法的要素。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來改正。 要點(diǎn)八:工具物料拿取方便 48 讓所有人一看就知道怎樣做 要點(diǎn)九:看板管理 公示類: 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類: 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類: 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類: 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí) 事務(wù)類: 去向顯示、通知通告、文體娛樂 49 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 要點(diǎn)十:標(biāo)示管理與目視管理 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示 透明化 標(biāo)識(shí) 提示 透明化 50 正確理解清掃 所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈,逐一檢查,找出問題發(fā)生源 ? 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn) ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣 ? 深入了解活動(dòng)物(活動(dòng)主體) 目的有三: 51 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源” 尋找和清除“六源” 污染源 故障源 危險(xiǎn)源 清掃困難源 浪費(fèi)源 缺陷源 52 清掃檢查專用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用 ? 通過和員工進(jìn)行溝通,利用“頭腦風(fēng)暴”根據(jù)正確設(shè)計(jì)“清掃檢查專用表” ? 嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專用制度 ? 對(duì)員工進(jìn)行“六大源”知識(shí)的培訓(xùn) 53 讓員工和上級(jí)明白什么是清掃 清掃是工作 ?清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊,是一陣子 ?清掃是“工作中的一個(gè)組成部分” ?而且是“每天要做的一個(gè)組成部分” 54 清潔和員工管理 55 ? 5S??? ? 5S演講會(huì) ? 5S征文比賽 ? 5S知識(shí)競(jìng)賽 ? 5S文藝會(huì)演 ? 5S總結(jié)表彰 ? 5S專題黑板報(bào) 舉行 5S專題活動(dòng) 56 落實(shí)前面的 3S工作; 目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法; 制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行; 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察,帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng) 警示: 5S活動(dòng)一旦開始,就不可在中途變得含糊不清。 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得
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