杰出班組長培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 17:30本頁面
【正文】 頭時段需重點(diǎn)管理好人員，善始善終，班組長需以身作則。 是否需整理現(xiàn)場等？ 班前要準(zhǔn)備的事情 有備無患，依據(jù) “ 4M1E” 做好事前準(zhǔn)備 10 1 明確目標(biāo) 團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，解決什么問題，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。 是否需追料？ 4M METHOD 技術(shù)和方法 是否備齊作業(yè)規(guī)程、技術(shù)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等資料，是否正確。 是否需培訓(xùn)？ 2M MACHIN 機(jī)器 即機(jī)器、工具、量具的功能、狀況、準(zhǔn)確度等。 9 工作前如果你未做好準(zhǔn)備，你就是在為失敗做準(zhǔn)備。 ? 但你的車只能坐一個人，你會如何選擇那？請解釋一下你的理由。 ? 一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。 ? 有三個人正在等公共汽車。 ? 在一個暴風(fēng)雨的晚上。 ，思路決定出路。1 如何成為優(yōu)秀的班組長 2 懷揣夢想 拒絕平庸 3 班組長的地位 管理者，班組長水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； Q、成本 C 、工期 D 、士氣M 、安全 S等指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人； 企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。 決策者 管理者 督導(dǎo)者 操作執(zhí)行者 組織的層次 班組長 的作用 4 班組長 下屬 公 司 上司 同 級 ◇ 是最基層的管理員◇ 是公司目標(biāo)達(dá)成的 直接責(zé)任人 ◇ 是工作
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