班組長(zhǎng)培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-03-28 08:33本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)： 無法保證能夠賣出的產(chǎn)品生產(chǎn)過多； ? 表現(xiàn)形式： 庫(kù)存、在制品增多； 物流阻塞； 資金回轉(zhuǎn)率低； 物料過早取得； 七大浪費(fèi) — 等待 ? 等待的浪費(fèi)： 材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查所有的等待以及監(jiān)視作業(yè)； ? 表現(xiàn)形式： 自動(dòng)設(shè)備，人員的“閑視”； 設(shè)備故障； 物料不足； 工序之間的等待； 七大浪費(fèi) — 搬運(yùn) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi)： 不必要的移動(dòng)以及東西暫放一旁； ? 表現(xiàn)形式： 搬運(yùn)距離過長(zhǎng)、小批量搬運(yùn)； 主副線之間的搬運(yùn)； 出入庫(kù)次數(shù)太多； 破損、刮痕的發(fā)生； 七大浪費(fèi) — 加工浪費(fèi) ? 加工的浪費(fèi)： 因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成的浪費(fèi)； ? 表現(xiàn)形式： 材料利用率不足； 重復(fù)試模； 不能一次成型，預(yù)處理多； 最終工序的修正工作； 七大浪費(fèi) — 動(dòng)作浪費(fèi) ? 動(dòng)作的浪費(fèi)： 額外動(dòng)作的浪費(fèi) — 不必要的、無附加值及較慢的動(dòng)作； ? 表現(xiàn)形式： 頻繁的換手作業(yè)； 動(dòng)作順序不當(dāng)造成動(dòng)作重復(fù)； 尋找的浪費(fèi)； 未倒角產(chǎn)品裝配不良； 七大浪費(fèi) — 制造不良浪費(fèi) ? 制造不良的浪費(fèi)： 加工不良、材料不良、檢查、修整工件等； ? 表現(xiàn)形式： 員工操作不當(dāng)； 材料的浪費(fèi)； 返工返修造成的浪費(fèi)； 多余的人員成本浪費(fèi)； 制造越多、損失越大； 七大浪費(fèi) — 庫(kù)存的浪費(fèi) ? 庫(kù)存的浪費(fèi)： 原材料、在制品、制成品及不良品的呆滯狀態(tài)等； ? 表現(xiàn)形式： 不良品待修庫(kù)存； 產(chǎn)能不足造成的安全庫(kù)存； 采購(gòu)過多物料； 市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)失誤造成的制成品庫(kù)存； 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫(kù)存水平 廢料 在制品 散漫 二：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 工作簡(jiǎn)化的 結(jié)果 積極性 管理 生產(chǎn) 有效地 人員 原料 改善材料 之種類用 量及供應(yīng) 縮短工時(shí) 提高效率 輕松愉快 工作簡(jiǎn)化的 目標(biāo) 工作簡(jiǎn)化的 對(duì)象 工作簡(jiǎn)化 機(jī)器 盡量有效 使用每一 機(jī)器能力 發(fā) 題 問 掘 法 方 新 立 建 一。 工 廠 常 見 的 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫(kù)存浪費(fèi) 制造過多（過早）浪費(fèi) 7 大 浪 費(fèi) 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。 特別說明 素養(yǎng)的含義 含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 含義 影響整理工作的要素： 1不知道不要的東西在哪里？ 2缺乏要與不要的基準(zhǔn) 3舍不得的心理 4對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)p益的影響 紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用 頻率確定法 頻率確定法 使用頻率不能用、不再使用可能會(huì)用到（1 年左右）半年左右或一季度左右用到每月用到每周使用每日使用每時(shí)取用狀態(tài) 少使用經(jīng)常使用或正在使用隨時(shí)使用處置標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū) 作業(yè)區(qū) 攜帶不用廢棄處理很少使用放儲(chǔ)藏室第二步 —整頓 要安全 互檢是下一道工序?qū)η暗拦ば蜃鳂I(yè)內(nèi)容、本工序?qū)Ρ竟ば蚬ぷ鲀?nèi)容所進(jìn)行的確認(rèn) ,別人檢查自己； 專檢則是指專門的檢查人員實(shí)施的專項(xiàng)檢驗(yàn)； 如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí) ? 班前班后會(huì)上不斷灌輸下一工序就是客戶的理念； ? 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，舉行現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)； ? 產(chǎn)品出現(xiàn)不良，設(shè)置不良品“斷頭臺(tái)”； ? 持之以恒； 現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)的原則 ? 在現(xiàn)場(chǎng)召開； ? 相關(guān)責(zé)任人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同崗位其他員工、相關(guān)部門人員都要參加； ? 沒有查出原因不放過；沒有改正不放過； 沒有自查不放過； ? 對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰； 不良品 “斷頭臺(tái)” ? 紅色或者黃色的展臺(tái)； ? 標(biāo)識(shí)上“不良品斷頭臺(tái)”； ? 擺放一個(gè)典型的不良品；可以是現(xiàn)場(chǎng)警示會(huì)的不良品； ? 寫清楚“不良品產(chǎn)生的原因、責(zé)任人、解決辦法和解決期限”； ? 與員工績(jī)效掛鉤； 案例：海爾砸冰箱 5 4 M1E“ 環(huán)”篇 實(shí)際情形 ? 案例角色 王剛：冰箱一廠總裝后排焊工 孫強(qiáng)：冰箱一廠總裝后排焊工 王立順：冰箱一廠總裝班長(zhǎng) 課程要點(diǎn)總結(jié) 通過本專題的學(xué)習(xí)，我們了解到 ?生產(chǎn)操作人員 4M1E規(guī)范化執(zhí)行的方法，加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員規(guī)范化執(zhí)行的能力是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低制造成本的有效手段。 ?穿防滑皮鞋或運(yùn)動(dòng)鞋，不得穿拖鞋、涼鞋。 ?工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴個(gè)人標(biāo)識(shí)牌，戴在左胸前，標(biāo)識(shí)牌寫明員工姓名、員工編號(hào)、所在班組、工作崗位、上崗時(shí)間等信息。 ?防塵作業(yè)區(qū)域，需佩戴防塵口罩，并保持口罩的清潔。 （有那個(gè)能力） 合適員工：指員工本身的職業(yè)態(tài)度和行為方式符合企業(yè)文化，是企業(yè)需要的人。 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力評(píng)量 有效提高員工素養(yǎng)； 生產(chǎn)計(jì)劃制定更輕松； 質(zhì)量改善更高效； 降低庫(kù)存不是夢(mèng)； 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)更從容； 環(huán)境維護(hù)更簡(jiǎn)單； 客戶更滿意； …… 生產(chǎn)部門高效執(zhí)行力的作用有哪些？ 第三部分： 班組長(zhǎng)如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì) 1 張強(qiáng)的煩惱 案例導(dǎo)入 02感情管理 ? 案例內(nèi)容 班組長(zhǎng)凝聚力建立 ? 感情管理： 感情管理是指管理者通過本身的形象、行為、情感來調(diào)動(dòng)職工積極性的一種管理方法。 目的 :叢林求生，安全離開森林。 請(qǐng)大家按各自所需選擇帶上，以備在叢林求生。這時(shí)候，機(jī)長(zhǎng)對(duì)旅客說：飛機(jī)將在 林區(qū)強(qiáng)行迫降。班組長(zhǎng)培訓(xùn) 第一部分：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析 第三部分：班組長(zhǎng)如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì) 第四部分：一線員工的職業(yè)化與規(guī)范化 第五部分：現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 第六部分：工作簡(jiǎn)化與效率提升 第七部分：?jiǎn)T工教導(dǎo)與訓(xùn)練 第一部分： 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 高階 管理者 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總?cè)? 中階管理者 部門經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 分公司經(jīng)理 基層管理者 主任 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃：洞察力 、
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