杰出班組長(zhǎng)ppt51頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-01-21 01:08:27 本頁面
【正文】 員工欠培訓(xùn) 設(shè)備欠保養(yǎng) 物料不到位 主附件不配套 作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境臟亂差 29 依據(jù)生產(chǎn)單 指定完成期 倒推出 開工日 標(biāo)注相應(yīng) 日期文件夾 (藍(lán)色文件夾 ) 已完成 生產(chǎn)單 (黑色文件夾 ) 延誤生產(chǎn)單 緊急處理 (紅色文件夾 ) 按開工日提前三天準(zhǔn)備 按規(guī)定日期安排生產(chǎn) 生產(chǎn)排程的高明做法（續(xù)） 生產(chǎn)單按 日期分類 生產(chǎn)排程目視化 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 管理看板 生產(chǎn)排程應(yīng)考慮的事項(xiàng)： ◆標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、放寬時(shí)間 ◆上下工序的配套性 ◆減少生產(chǎn)時(shí)的工藝變更 利用日程管理架的原理 30 第一步： 場(chǎng)地研究 第二步： 流程研究 第三步： 工序研究 第四步： 動(dòng)作研究 工序 A 工序 B 工序 C 工序 D 周期 輸 出 生產(chǎn)線流程 輸 入 生產(chǎn)效率改善四步法 31 ⑴ .單件流動(dòng) 。 ⑵ .按加工順序排列設(shè)備； ⑶ .按節(jié)拍生產(chǎn) 。 ⑷ .站立式走動(dòng)作業(yè)； ⑸ .培養(yǎng)多能工 。 ⑹ .使用小型便宜的設(shè)備 。 ⑺ . “U”型布置； ⑻ .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 建立無間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個(gè)流 ” 提升篇 OJT的意義 現(xiàn)場(chǎng) OJT職責(zé) OJT四階段指導(dǎo)法 OJT培訓(xùn)效果評(píng)估 OJT四階段法教導(dǎo)演練 :轉(zhuǎn)筆 32 五、 員工教導(dǎo)與培育 OJT的意義 在企業(yè)管理中培訓(xùn)最具增值意義！ 何謂 OJT： on the job training指在工作崗位上的培訓(xùn)。 33 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題： 何時(shí)需要培訓(xùn) 216。新員工初次上崗時(shí) 216。崗位變換的時(shí)候 216。改變作業(yè)方法時(shí) 216。新產(chǎn)品上線時(shí) 216。存在安全隱患時(shí)等 誰擔(dān)任指導(dǎo)者 l 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) l 技術(shù)員 l 工程師 l 有經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)證的同事 34 培訓(xùn)職責(zé)研討 下屬的錯(cuò)誤 ,都是上司的責(zé)任 只有不會(huì)教的上司，沒有學(xué)不會(huì)的下屬 將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè) 現(xiàn)場(chǎng) OJT職責(zé) 員工教導(dǎo)四階段法： 要領(lǐng)： 說給他聽，做給他看， 說給你聽，做給你看。 提個(gè)醒： 合理的叫訓(xùn)練，不合理的叫磨練 OJT四階段指導(dǎo)法 35 前期準(zhǔn)備 示范說明 實(shí)際操作 觀察跟進(jìn) ? 放松學(xué)員的緊張心理 ? 告訴學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的 ? 確定學(xué)員對(duì)該作業(yè)的掌握程度 ? 使其處于正確的位置。 1 ? 將主要步驟逐個(gè)給學(xué)員示范講解； ? 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)耐心指導(dǎo) ? 和藹、清楚、有條理、易理解 2 ? 請(qǐng)學(xué)員獨(dú)自做并糾正錯(cuò)誤 ? 讓學(xué)員邊做邊說明操作步驟 ? 讓學(xué)員進(jìn)一步重申要點(diǎn) ? 做的好及時(shí)贊美增強(qiáng)學(xué)員信心直至學(xué)會(huì)。 3 ? 觀察：確認(rèn)動(dòng)作、程序、要點(diǎn)已正確掌握 ? 改善：糾正錯(cuò)誤動(dòng)作，修正不良習(xí)慣； ? 疑問：指明可以向誰請(qǐng)教，引導(dǎo)學(xué)員提問 4 36 工作教 導(dǎo)評(píng)鑒 表 (訓(xùn)練員專用 ) 年 月 日 工作 名稱 轉(zhuǎn)筆操作 開始時(shí)間 學(xué)習(xí)對(duì)象 所有與課學(xué)員 結(jié)束時(shí)間 工具與材料 筆 實(shí)習(xí)教導(dǎo)員 準(zhǔn)備事項(xiàng) 工作分解 工具與材料 場(chǎng)所之整理 I 輕松氛圍 何種工作 了解程度 學(xué)習(xí)意愿 位置 Ⅱ Ill 主要 步驟 要 點(diǎn) 理 由 動(dòng) 作 主要 步驟 要 點(diǎn) 理 由 (查 詢 ) (評(píng)鑒 ) 第 2第 3階 段的做法 基本型 : 無用的話 : 要點(diǎn)的強(qiáng)調(diào) : 檢查 : IV ① .交付工作 ② .問何人 ③ .常常檢
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