杰出班組長培訓ppt課件(已修改)
2025-01-23 17:30 本頁面
【正文】 1 如何成為優(yōu)秀的班組長 2 懷揣夢想 拒絕平庸 3 班組長的地位 管理者，班組長水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； Q、成本 C 、工期 D 、士氣M 、安全 S等指標達成最直接的責任人； 企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。 決策者 管理者 督導(dǎo)者 操作執(zhí)行者 組織的層次 班組長 的作用 4 班組長 下屬 公 司 上司 同 級 ◇ 是最基層的管理員◇ 是公司目標達成的 直接責任人 ◇ 是工作上的協(xié)作 配合者 ◇ 是職務(wù)晉升的競 爭對手 ◇ 是命令的貫徹執(zhí)行者 ◇ 是上下溝通的橋梁 ◇ 是直接領(lǐng)導(dǎo) ◇ 是作業(yè)教練◇ 是績效考官 班組長的使命 承上啟下 5 ◇ 指揮家的手 懂 管理 ，會 帶兵 打仗，會使用 兵法 ◇專家的腦 懂 技術(shù) ，會 指導(dǎo) 生產(chǎn)，會運用 劍法 ◇慈悲家的心 懂 人情 ，會 體貼 員工，會運用 心法 班組長的素質(zhì)要求 6 ■ 由技術(shù)型人才到管理型人才 技術(shù)型人才的關(guān)注點 管理型人才的關(guān)注點 ① .重視管 “ 物 ” ① .重視管 “ 人 ” ② .知識技能的 “
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