杰出班組長(zhǎng)領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng)教材(編輯修改稿)
2025-03-26 02:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍的要求？ 21 七、用數(shù)據(jù)解釋工作 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)目的：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、分析生產(chǎn)現(xiàn)狀、調(diào)劑生產(chǎn)需求、提供生產(chǎn)資源。 生產(chǎn)分析采用：圖形分析法（甘特圖、推移圖、拄狀圖等）、報(bào)表分析法。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表有：生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表、生產(chǎn)能力分析表、生產(chǎn)異常處理表、制造命令單、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表、交貨變更通知單等 22 課堂討論 返工率是什么造成的？ 總成本降低 3%的背后； 6秒和（ 6*1000*100*28*12）202300000秒（ 5600小時(shí)）的關(guān)系！ 神奇的 1+1 23 八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：交貨期管理、現(xiàn)場(chǎng)存品管理、不合格品處理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件管理、設(shè)備管理、工夾模具和現(xiàn)場(chǎng)敷料管理、品質(zhì)管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法： 5S管理、目視管理、PDCA循環(huán)、 5W1H工作改善。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要授權(quán)檢查管理，形成員工的行為規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理意識(shí)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要建立制度，形成文件。 24 有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理 成本和利潤(rùn)的關(guān)系：利潤(rùn) =銷售收入 成本 利潤(rùn)和企業(yè)的主要關(guān)系： 利潤(rùn)吸引股東再投資； 利潤(rùn)保證企業(yè)細(xì)化管理； 利潤(rùn)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)成本的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)： 效率成本； 質(zhì)量成本； 會(huì)計(jì)成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、其他 25 問(wèn)題討論 請(qǐng)三位班組長(zhǎng)寫(xiě)出； 你的現(xiàn)場(chǎng)最難管理的問(wèn)題是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有檢查？ 現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果。 26 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 勞動(dòng)災(zāi)害造成的間接損失是直接損失的 8倍； 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)安全隱患： 火災(zāi)（電線、電器、高溫、電焊、煙頭、老鼠 工傷（機(jī)器、疲勞、教育、環(huán)境） 職業(yè)?。ɑ瘜W(xué)污染、輻射、粉塵、高頻場(chǎng)） 破壞（械斗、投毒、工廠設(shè)施） 意外（臺(tái)風(fēng)、下雨、打雷、地震、車禍、泄露） 27 九、我和企業(yè) 企業(yè)是：有能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，在必要的時(shí)間、必要的地點(diǎn)，提供能滿足消費(fèi)大眾需求的商品和服務(wù)。 我是誰(shuí)：我是獨(dú)一無(wú)二的，我要繼承前人的經(jīng)驗(yàn)，默默無(wú)聞的工作，有我百倍的努力獲取一次成功的回報(bào)，來(lái)報(bào)答祖國(guó)、父母、親人和我自己。我相信耕耘總有回報(bào)。 28 目標(biāo)分析 講講你的人生目標(biāo)： 寫(xiě)在紙上； 請(qǐng)
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