【正文】 :39:5523:39Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 24 有效的生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理 成本和利潤的關(guān)系：利潤 =銷售收入 成本 利潤和企業(yè)的主要關(guān)系： 利潤吸引股東再投資； 利潤保證企業(yè)細(xì)化管理； 利潤降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 上例中：過程是什么？ 結(jié)果是什么？ 目的是什么？ 9 三、恰當(dāng)?shù)亩ㄎ蛔约?，控制風(fēng)險(xiǎn) 公司給我位子 我能不能勝任？ 關(guān)系硬 本事強(qiáng) 忠實(shí)可靠 10 問題討論 一個(gè)人在社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)有那些？ S c p 11 案例分析 與一位成功的老班長的交流，他一生的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為五句話： 我文化底子薄，靠的就是下邊的能力； 每天完成工作，讓領(lǐng)導(dǎo) 永遠(yuǎn) 放心； 我 時(shí)刻 關(guān)心每位員工，讓他們開心； 我 每晚 考慮明天的事情，避免亂心； 我不懂就問，做事 事事 細(xì)心； 12 四、學(xué)習(xí)的重要性 偉人毛澤東講： “ 一天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇 ” 。 7 問題討論 能力和資歷有關(guān)系？ 能力和悟性有關(guān)系？ 能力和刻苦有關(guān)系？ 能力高的人就可以目空一切？ 群體能力和個(gè)體的能力 — 一滴水的重量和一滴水的影象； 能力的時(shí)間性和階段性的識(shí)別。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法： 5S管理、目視管理、PDCA循環(huán)、 5W1H工作改善。 23:39:5523:39:5523:39Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 11時(shí) 39分 55秒 下午 11時(shí) 39分 23:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :39:5523:39:55March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 39分 55秒 下午 11時(shí) 39分 23:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 我是誰：我是獨(dú)一無二的，我要繼承前人的經(jīng)驗(yàn)，默默無聞的工作，有我百倍的努力獲取一次成功的回報(bào)，來報(bào)答祖國、父母、親人和我自己。 企業(yè)的核心競爭力是？ 行千里，始于足下？ 13 課堂調(diào)查 請幾位學(xué)員談?wù)勀忝刻鞓I(yè)余時(shí)間做什么？ 請幾位學(xué)員談?wù)勀阕罱吹氖悄切? 14 警 句 干一行愛一行，愛一