【總結】杰出的班組長應該具備?扎實的專業(yè)知識基礎?豐富的現(xiàn)場管理經驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調能力?良好的交流溝通技巧?獨立分析和解決問題的能力班組長管理實務課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務第三講:班組長的機能管理實務第四講:
2025-01-09 22:13
【總結】講師:陳鵬課程安排?現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代管理?班組長認知能力與積極心態(tài)?團隊建設與員工關系管理?有效溝通與員工激勵?課程回顧總結模塊一現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代管理現(xiàn)代企業(yè)管理方法認識管理彼德·德魯克《未來的管理》
2025-01-08 09:01
【總結】祖林·2023《杰出班組長訓練營》第一篇管理技能篇第一章班組長職責定位第二章班組長一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通
2025-01-09 22:11
【總結】1班組長管理才能訓練2課程目的讓現(xiàn)場管理者了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)掌握正確的工作教導技巧培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關系掌握解決沖突的方法第一單元:班組長的角色定位與心態(tài)第二單元:現(xiàn)場工作教導第三單元:現(xiàn)場的品
2025-01-09 22:29
【總結】百仕瑞培訓BESTWAYTraining優(yōu)秀班組長核心技能訓練主講人:王嵬威1百仕瑞培訓BESTWAYTraining班組長的職責和角色2百仕瑞培訓BESTWAYTraining為什么需要班組長?小?大制造產品、培育人才專業(yè)能力強管理能力強?設備學歷?工藝經
2025-02-15 16:05
【總結】信達金石一諾千金強功立業(yè)攜手共興?1-5月份異常問題反饋匯總數(shù)據分析?1-5月份各車間罰款數(shù)據分析?1-5月份考核指標完成情況分析?1-5月份考核獎金發(fā)放數(shù)據分析?考核存在問題歸納?考核樣表分析社會萬象:僵尸企業(yè)倒閉潮、落后行業(yè)失業(yè)潮、淘汰產業(yè)降薪潮遠比我們想象的兇猛,
2025-01-02 00:58
【總結】杰出班組長管理才能訓練1課程目的讓班組長了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)掌握正確的工作教導技巧培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關系掌握解決沖突的方法2第一單元:班組長的角色定位與心態(tài)第二單元:現(xiàn)場工作教導第三單元:班組
2025-03-09 13:29
【總結】優(yōu)秀班組長管理技能訓練課程大綱?角色、職責認知?工作教導方法?工作改善技巧?工作關系管理?工作安全管理?品質管理技巧2第一部分角色、職責認知3班組?班組管理??班組:在特定組織環(huán)境下為利用5M各種資源創(chuàng)造和實現(xiàn)共同愿景形成的成員?
2025-02-15 16:22
【總結】杰出班組長管理技能訓練主講:宋建軍1課程目的讓班組長了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)掌握正確的工作教導技巧培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關系掌握解決沖突的方法2第一單元:班組長的角色定位與心態(tài)第二單元:現(xiàn)場工作教導第三單元
2025-03-04 15:52
【總結】目錄第一章班組長職責定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎工作方法第六章部下教導與有效激勵第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責3、班組長的多角色轉換
2025-01-02 01:08
【總結】董玉川???生產管理培訓百朗教育金牌班組長訓練營?——杰出一線班組長生產現(xiàn)場管理技能培訓班1董玉川???生產管理培訓百朗教育問題的導入一、企業(yè)問題二、個人原因班組管理的核心意義2董玉川???生產管理培訓百朗教育學習與思考學而不思則罔
2025-02-24 11:14
【總結】日期:2023年11月8日主講:劉小明講師介紹2?國際注冊高級經理?國家高級企業(yè)培訓師?國際注冊高級采購師?中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師?中華講師網特聘講師?中山大學客座教授?清華大學繼續(xù)教育學院客座教授?華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師?QMS/EMS/OHSAS國家注冊高
2025-02-12 11:44
【總結】卓越班組長管理能力提升訓練班組長的管理定位篇——管理的認識生產運營管理整合資源達成目標人員管理設備管理物料管理方法、工藝現(xiàn)場生產環(huán)境產量質量成本交期安全士氣優(yōu)化系統(tǒng)策劃驅動評估改善過程
2025-01-23 22:35
【總結】開篇案例:王班長的煩惱標桿精益王強,年富力強,工作雷厲風行,處理問題技術嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長的管理崗位。王班長很忙,每天早上都提前半小時到崗,他需要處理解決很多問題,由于連續(xù)半個月下雨,造成部分電器設備受潮,影響了生產,需要組織班員加班檢修;員工對食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不
2025-03-04 15:33
【總結】金牌班組長職業(yè)化訓練金藍盟管理咨詢公司王森一、班組長角色認知與定位相關部門班組長所處的位置:1、2、兵頭將尾3、小總經理管理的藝術和方法什么是管理?確切知道要別人去干什么,并注意他們用最好最經濟的方法去干。