【文章內容簡介】 測量用具，測量儀器等定容推行 1 防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。2 防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為宜。 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上51董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育五類物品定容的參考要點在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品定容推行 1 在制品的數(shù)量規(guī)制設定在制品的標準量 在生產(chǎn)線上的每個工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點 指定標準在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分 明示標準量和堆放場所，以資周知 2 物品的搬運先進先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉式搬送帶。52董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育五類物品定容的參考要點在制品定容推行3 品質保護防止打痕的隔格及緩沖材料 排除直接放在地上 ，產(chǎn)品會損傷，沾污 ，地板會損傷 如屬精密產(chǎn)品，在貨柜中的直接置放，也應設計防護盛具。4 不良品放置場所的標志明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 53董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育五類物品定容的參考要點1 標準的現(xiàn)物標志現(xiàn)物上如有標志，即不必每次對照標準書 臨時，任誰都可以知道正常與否。操作標準規(guī)則的定容推行54董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育五類物品定容的參考要點操作標準規(guī)則的定容推行2 放在操作場所標志要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點表之類，亦須準備在機器上。 如以一定順路檢點者，須準備于出發(fā)點。 3 集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。 55董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育常用定容方法車間工具、器具辦公室關于定量精益化生產(chǎn) 56董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育現(xiàn)場管理的五大法則一、當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。二、檢查現(xiàn)物（有關的物件）。三、當場采取暫時的處置措施。四、發(fā)掘真正的原因并將之排除。五、標準化防止再次發(fā)生。57董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育3S清掃清掃： 清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的： 清除 “ 臟污 ” ，保持職場內干干凈凈、明明亮亮。清掃厲行 “ 三掃 ” 原則掃黑、掃漏、掃異58董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育推行要領建立清掃責任區(qū) (室內外 )建立清掃基準，執(zhí)行例行掃除，清理臟污調查污染源，予以杜絕59董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育責任區(qū)域策劃責任區(qū)域策劃要求：A、清掃責任區(qū)包括室內外所有場所；B、共用區(qū)域也要責任到人，必要時候可以采用輪值的方式；C、 利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及區(qū)域負責人；D、各責任區(qū)應細化成各自的定置圖，責任落實到個人。60董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育清掃基準與例行掃除策劃清掃基準策劃的要求：清掃對象清掃方法、重點要求標準周期時機使用的清掃工具使用時間負責人61董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育清掃基準與例行掃除策劃工作場所清掃基準62董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)體系維持活動改善活動正常運轉日常保養(yǎng)定期保養(yǎng)預知保養(yǎng)事后保養(yǎng)可靠性改善管理活動優(yōu)化調整制程清掃 ,尋找潛在缺陷并改善加油 \緊固 定期點檢定期整備優(yōu)化檢查作業(yè)定期檢查傾向檢查不定期整備狀況的早期發(fā)現(xiàn)與修理突發(fā)性修理增加強度提高精度減輕負荷優(yōu)化整備作業(yè)正確操作63董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育優(yōu)化設備點檢○ 日 常 點 檢 基 準 卡設備名 50T壓力機 編 號 A04 作 成 2023年 4月 27日廠 家 A 崗位名 第 1壓力機 改 訂 年 月 日部 位 點檢項目 點檢方法 判定基準 處置方法 周期機械部位離合器制動器V皮帶的張力旋轉式凸輪的松動手目視用手指壓 ,大約沉下一個指頭驅動系統(tǒng)應無松動更換緊固或鎖緊月月外觀本體各部位變形磨損螺桿、螺母的松動目視目視聽覺應無變形磨損指定處無松動不應產(chǎn)生異音補修緊固把手檢查修理日日液壓氣動油泵發(fā)熱異音油量中間齒輪部油量手聽覺目視目視60℃ 以下不產(chǎn)生異音保持油容量 80%保持油容量 2/3以上更換更換供油供油日手動油泵動作狀況漏油手目視1天注油 710次油缸部配管部無泄漏供油更換、緊固日周氣動壓力電磁閥過濾器排水管排出油箱排水管排出配管部泄漏量規(guī)目視手目視目視聽覺5kg/cm177。 用手壓滑閥不應臟污不應臟污不可以有連接處泄漏調整閥分解、修理打開下部閥打開制動閥緊固月周周日日電氣部位電機批示燈腳踏開關電纜接地線安全裝置發(fā)熱異音燈的指示狀態(tài)動作狀態(tài)組裝狀態(tài)組狀狀態(tài)動作狀態(tài)手聽覺目視腳目視目視手、目視應在 60℃ 以下不應產(chǎn)生異音按指示表示重復動作 510次不應有損傷松動不應有損傷松動適當?shù)赝Ｖ垢鼡Q更換更換、檢查更換補修、緊固補修、緊固修理、更換日64董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之六基本定義：延伸定義：65董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育目視管理思想之一：目視管理的目的是要通過事物（設備、材料、品質、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的 管理極限 進行 可視化 描述，以便在不借助工具即可實施有效管理的方法。66董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育目視管理思想之二“盡量減少管理、提倡自主管理 ”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。67董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育目視管理 —— 人員目視管理 —— 機器方面目視管理 —— 材料方面目視管理 —— 方法目視管理 ——