【正文】 文件柜中不必要物品放置？28董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育打開架子一看，堆滿了一大堆不用的廢物，用不到的物品擠滿架子上，如果不能將不用廢物丟掉，那么想做到 “ 目視管理 ” 的工作現(xiàn)場，恐怕也不容易做到。30董玉川 如果架子是用鐵板圍起來的，鐵板要卸除，使架子里的物品能一目了然。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育設(shè)備電控系統(tǒng)內(nèi)、工具柜內(nèi)放置的不必要物品？辦公室抽屜內(nèi)、文件夾內(nèi)的不必要物品？32董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育要與不要區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)否否否否是是是是不清楚34董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育區(qū)域的劃定應(yīng)使相似功能的區(qū)域分為兩個以上；相似區(qū)域的區(qū)域效能應(yīng)基本一致；區(qū)域內(nèi)常留員工為5~10人為宜將不同功能區(qū)域 （加工動作、物料存放、周轉(zhuǎn)工具移動等）以不同標(biāo)識區(qū)分可以更加直接反映現(xiàn)狀；將一定時間物流吞吐量除以現(xiàn)場中轉(zhuǎn)區(qū)面積可以得出不同區(qū)域效能；區(qū)域內(nèi)常留人員構(gòu)成小組成員；推薦其中一名作為小組長或輪值；必要時可指派一名管理干部作為小組顧問；通過小組命名、小組目標(biāo)設(shè)置等游戲可以形成團隊氛圍現(xiàn)場平面布置圖 區(qū)域劃定 區(qū)域小組 成立36董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育2S整頓整頓的定義：（ 1）整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化（ 2）整頓的對象：時間（ 3）硬件整頓厲行 “ 三定 ” 原則定位 置定 容 器定數(shù) 量38董玉川 ★ 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；★ 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育整頓的作業(yè)流程現(xiàn)場布局 物品定置 物品定容 物品定量物品目視管理40董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育物品定置的基本流程1撤除不用的東西按照 “整理 ”項，所述要領(lǐng)推行。42董玉川 其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。4放置標(biāo)志所在標(biāo)志 放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。43董玉川 44董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育物品定容物料定容的三大原則能站不要躺能走不要停能少不要多46董玉川 其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 操作工具定容推行 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具47董玉川 48董玉川 切削工具定容推行 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五類物品定容的參考要點切削工具定容推行2 如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜3 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五類物品定容的參考要點測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。2 防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上51董玉川 在制品定容推行 1 在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知 2 物品的搬運先進先出： 使用滾輪式輸送帶。52董玉川 4 不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五類物品定容的參考要點1 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時，任誰都可以知道正常與否。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五類物品定容的參考要點操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的定容推行2 放在操作場所標(biāo)志要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點表之類，亦須準(zhǔn)備在機器上。 3 集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育常用定容方法車間工具、器具辦公室關(guān)于定量精益化生產(chǎn) 56董玉川 二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。四、發(fā)掘真正的原因并將之排除。57董玉川 目的： 清除 “ 臟污 ” ，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )建立清掃基準(zhǔn)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕59董玉川 60董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育清掃基準(zhǔn)與例行掃除策劃工作場所清掃基準(zhǔn)62董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育優(yōu)化設(shè)備點檢○ 日 常 點 檢 基 準(zhǔn) 卡設(shè)備名 50T壓力機 編 號 A04 作 成 2023年 4月 27日廠 家 A 崗位名 第 1壓力機 改 訂 年 月 日部 位 點檢項目 點檢方法 判定基準(zhǔn) 處置方法 周期機械部位離合器制動器V皮帶的張力旋轉(zhuǎn)式凸輪的松動手目視用手指壓 ,大約沉下一個指頭驅(qū)動系統(tǒng)應(yīng)無松動更換緊固或鎖緊月月外觀本體各部位變形磨損螺桿、螺母的松動目視目視聽覺應(yīng)無變形磨損指定處無松動不應(yīng)產(chǎn)生異音補修緊固把手檢查修理日日液壓氣動油泵發(fā)熱異音油量中間齒輪部油量手聽覺目視目視60℃ 以下不產(chǎn)生異音保持油容量 80%保持油容量 2/3以上更換更換供油供油日手動油泵動作狀況漏油手目視1天注油 710次油缸部配管部無泄漏供油更換、緊固日周氣動壓力電磁閥過濾器排水管排出油箱排水管排出