【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor下午 19:24:55二月 21MOMODA POWERPOINTLorem 7:24:55February 2023/2/202,217:24下午 19:24:55二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。二月 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2119:24:5519:24:55February20231知人者智，自知者明。February 二月 2119:24:5519:24Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。7:24:552023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February下午 19:24:55二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 7:24:55February 2023/2/202,217:24 。20237:24:55 0202,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。February 二月 2119:24:5519:24Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。7:24:552023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February下午 19:24:55二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 7:24:55February 2023/2/202,217:24 。20237:24:55 0202,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。February 二月 2119:24:5519:24Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。7:24:552023雨中黃葉樹，燈下白頭人。February生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2已做完者，請勿出聲，也不要舉手！敬后測試時間到。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育1把剛才所畫的十字周圍加畫一個三角形1在這張紙上計算一下二十五乘十三的答案1在第八句的好字畫一個圓圈1在你做到這里時，請大喊一聲 “我最快！ ”1如果你完全遵守規(guī)定，請大聲說 “我最好！ “1在這頁紙的任何地方計算二十三加三十二的和1將剛剛的答案減去二十三。測試（限時三分鐘） 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育總結(jié)致謝108董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之十支撐業(yè)績是團隊高效率的團隊是被文化指引的心態(tài)決定了你的文化心態(tài)背后是培訓(xùn)106董玉川 104董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育七、等待浪費 多◆ 轉(zhuǎn)身角度大◆ 移動中變換狀態(tài)◆ 不明技巧◆ 伸背動作◆ 彎腰動作◆ 重復(fù)不必要動作 行 ◆ 兩手空閑◆ 單手空閑◆ 不連貫停頓◆ 幅度太大◆ 左右手交換◆ 步 ◆ 很多時候會習(xí)慣并認(rèn)為現(xiàn)在的做法較好102董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五、處理（加工浪費） ◆ 大部分人皆認(rèn)同搬運是一種無效的動作，也有人認(rèn)為搬運是必須的。100董玉川 ◆ 關(guān)鍵是第一次要把事情做對，做到 “零缺陷 ”◆ 及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產(chǎn)生。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育三、品質(zhì)缺陷（不良品浪費） 積壓在制品，使生產(chǎn)周期無形的變長，而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤。提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。98董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育例如果在上例中，日需求量和提前期是相互獨立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為 10加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為 2加侖的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)方差為 ，試確定95％的顧客滿意度下的安全庫存量。96董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形95董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育例 其中： 在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；　　　Ｌ 提前期的長短；　　　 Z 一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù) (見下表 )92董玉川 91董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足） 89董玉川 ② 使先進先出的作業(yè)困難③ 損失利息及管理費用 ① 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育浪費的表現(xiàn)工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費過量制造浪費7大浪費人員及設(shè)備等資源的空閑對物料的任何移動制造不良造成的質(zhì)量成本損失對產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何人員和設(shè)備的動作生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求指多余的加工或超過客戶要求以上的精密加工 ,造成資源浪費任何超過客戶或后道作業(yè)需求的供應(yīng)88董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育團隊的意義恰當(dāng)?shù)慕巧M合86董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之八板凳計劃溝通的藝術(shù)執(zhí)行何在？結(jié)果導(dǎo)向！84董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育82董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育80董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育78董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育76董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育74董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育標(biāo)準(zhǔn)及檢查等級一未管理狀態(tài)等級二局部有管理等級三大部分有管理，但不盡合理等級四 管理合理且無遺漏等級五形成制度，證明可持續(xù)保持及改進72董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之七什么是標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及檢查聯(lián)合檢查及報告案例標(biāo)準(zhǔn)化 —— 防止再發(fā)生70董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育目視管理 —— 人員目視管理 —— 機器方面目視管理 —— 材料方面目視管理 —— 方法目視管理 —— 測量目視管理 —— 績效指標(biāo)68董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育目視管理思想之二“盡量減少管理、提倡自主管理 ”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育目視管理思想之一：目視管理的目的是要通過事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的 管理極限 進行 可視化 描述，以便在不借助工具即可實施有效管理的方法。 用手壓