【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum下午 7:252023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。19:25:1719:25:17022023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 二月 2119:25February 二月 20237:25:17 0202,勝人者有力，自勝者強。02, 19:25:1719:25:1719:25Tuesday,PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:25:1719:25:1719:252/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,下午 7:252023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。19:25:1719:25:17022023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 二月 2119:25February 二月 下午 19:25:17二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。二月 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2119:25:1719:25:17February02, 19:25:1719:25:1719:25Tuesday,PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 19:25:1719:25:1719:252/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,下午 7:252023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。19:25:1719:25:17022023n 1行動出成果，工作出財富。下午 二月 2119:25February 二月 下午 19:25:17二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。二月 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 2119:25:1719:25:17February02, 19:25:1719:25:1719:25Tuesday,PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 19:25:1719:25:1719:252/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,5S活動 —— 素 養(yǎng)按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作使之成為習(xí)慣春雨潤物細(xì)無聲 目的5S活動 —— 清 潔將 3S（整理、整頓、清掃）保持工作場所有序安排實施做法制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 并貫徹與執(zhí)行 。? 通過清潔工作環(huán)境，可最大限度減少由 灰塵引起的問題，提高安 分類管理。 目的定義工具5S活動 —— 整 頓定義⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③ 減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；① 改善和增加作業(yè)面積；完善的機(jī)器保養(yǎng)制度7消除環(huán)境的臟亂現(xiàn)象4良好的教育訓(xùn)練2“防止再發(fā)生 ”防止不良品的 7要訣B.次質(zhì)量檢驗，俗稱 “三招半 ”：作業(yè)人員自主檢驗：上下道工序員互檢：質(zhì)量檢驗員抽檢：班組長巡回檢驗品質(zhì)管控方法一：生產(chǎn)線全檢品質(zhì)管控方法三：精益零缺陷n 質(zhì)量管理大師菲利浦 協(xié)助二級保養(yǎng)人員處理他無法處理的問題?設(shè)備的整修，性能校正與改善?每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄?一級保養(yǎng)人員異常報告的處理?特殊部位的潤滑及定期換油?設(shè)備維護(hù)三級保養(yǎng) 責(zé)任區(qū)的維修員和 班組長負(fù)責(zé)?滑動面擦拭干凈后，添注機(jī)持清潔并置于固定位置；⑤ 清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)取下工作物；② 工作后應(yīng)注意① 設(shè)備維護(hù)三級保養(yǎng)? 工作中應(yīng)注意① 不得做超越設(shè)備性能范圍外的工作；② 因故離開機(jī)器時應(yīng)請人照看或停機(jī)；③ 注意運轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動、松動等情況；④ 軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；⑤ 油路系統(tǒng)暢通與否；⑥ 注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)；⑦ 發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報告。空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部分有各部位螺絲是否松動；⑤ 潤滑系統(tǒng)是否足夠；④ 動部位或管線上；③ 分應(yīng)清潔潤滑；② 將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部 工作前應(yīng)檢查① n n 故障工時與損失統(tǒng)計及追蹤改善工作都做好以后，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)納入維護(hù)人員的績效考核。保養(yǎng)不當(dāng)誰該負(fù)責(zé)、操作錯誤誰該負(fù)責(zé)，都要去追蹤改善，絕不是任其惡化。然后，對于故障的項目要列觀、改善。n 如果不符合，那就要求廠商改進(jìn)，甚至賠償。相關(guān)人員可以方便地知道它的故障情況、保養(yǎng)情況、零件更換、根據(jù)壽命更換的情況、定期保養(yǎng)的記錄等。5）各種設(shè)備零部件、備品備件等。4）工具 —— 鉗子、螺絲刀、扳手等。3）模具、工裝夾具 —— 用于加工產(chǎn)品的模具或其他輔助用具。2）計測儀器 —— 用作品質(zhì)判定，生產(chǎn)條件測量的用具、儀表等。線、磨床、沖床、化學(xué)反應(yīng)罐等。1）機(jī)器、成套設(shè)備 —— 如：自動化生產(chǎn) 也是工廠現(xiàn)場物流改善的主要著眼點。1作業(yè)訓(xùn)練狀況的確認(rèn)，作業(yè)訓(xùn)練的實施1實施現(xiàn)場巡視 1把握某段時間的生產(chǎn)實績對于指示事項實施狀況的檢查 2作業(yè)2品質(zhì)和異常的情報收集和反饋 2異常發(fā)生的時候?qū)Σ?、處理下?2勤務(wù)關(guān)系的處理、檢查2下班時的生產(chǎn)實績以及生產(chǎn)上的諸數(shù)據(jù)的確認(rèn)和匯集報告2輪班傳達(dá)事項的確認(rèn)下班 2下班時的處置2晚會 班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施n 班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的 在制品以及在制品資金 占用量 的統(tǒng)計。后勤事務(wù)的處理把握某段時間的生產(chǎn)實績 現(xiàn)場巡視10： 00~12： 00給上司報告生產(chǎn)狀況等 是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。日生產(chǎn)計劃： 計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。 是工作目標(biāo) 是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場的主線是什么？ 生產(chǎn)計劃 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。為什么在一天相同時間內(nèi)生產(chǎn)出來的合格 它被遵守了嗎？目標(biāo)是什么？大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時目標(biāo)班組目標(biāo)管理工具：生產(chǎn)跟蹤版目的n 了解每小時是否能夠達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)n 像電影一樣記錄這個生產(chǎn)班組的動態(tài)過程n 向每個人顯示生產(chǎn)的結(jié)果n 推動對問題的反映速度對操作工意味著n 展示不能達(dá)到目標(biāo)的時間n 跟蹤整個生產(chǎn)線n 強化了對問題解決的迫切需求對生產(chǎn)主管的影響n 引出問題n 推動問題的解決n 揭露了這一班組從開工以來出現(xiàn)的故障n 推動對問題的反應(yīng)速度對工廠經(jīng)理的影響n 帶來一些潛在進(jìn)步的可能性n 對這個工廠的生產(chǎn)情況一目了然n 引發(fā)一些問題，比如：n 巧妙 轉(zhuǎn) 移：提出好理由， 讓對 方接受 。n 溫 和 堅 持：注 視 聆 聽 ， 態(tài) 度 堅 定?！?第三象限時間管理如何減少受下屬支配的時間？培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬制定下屬目標(biāo)、確定下一步的行動如果無法確定下一步行動，先讓下屬想辦法每個下屬要為自己承擔(dān)責(zé)任被下屬占用的時間包括： ……… 拒 絕 的 藝術(shù)n 學(xué)會 拒 絕 ： 說 “不 ” 是 為 使生活更好。急急不重要不重要不緊急不緊急 第第 二二 象象 限限 第第 四四 象象 限限 第第 三三 象象 限限 第第 一一 象象 限限自由支配時間從那里來急急不重要不重要緊緊 要要緊緊 急急重重 緊緊 要要不不 要不重要重重 緊 n 不要高估自己的能力 n 不要輕易放棄 ,在調(diào)整中完善，堅持是職業(yè)發(fā)展的金鑰匙 n 不要閉門造車 ,尋找合適的幫助n 不要以索取為職業(yè)目標(biāo) ,一份付出一分收獲是游戲的規(guī)則 職業(yè)忠告： 時間管理 時間管理矩陣 （象限舉例）不 當(dāng)額外的工作指派到你頭上時，請記住 :機(jī)會來了。主動出擊展示自己勇于承擔(dān)壓力與責(zé)任。 —— 《 大學(xué) 》公平、公正團(tuán)隊觀念主動溝通積極、主動團(tuán)結(jié)互助積極的生活態(tài)度感恩的心尊重別人努力、認(rèn)真愛學(xué)習(xí)、爭優(yōu)秀寬容、理解、合理的人生目標(biāo)班組工作中，我們應(yīng)該提倡哪些積極的價值觀呢職場指點：?努力工作不只是為了公司實現(xiàn)個人價值交換個人資本包括：良好的個人品行經(jīng)驗的積累良好的個人習(xí)慣專業(yè)技能人際關(guān)系技能……如何實現(xiàn)個人價值 — 提升個人 “資本 ”積極的價值觀117同事認(rèn)可 —— 合作、協(xié)助 班組風(fēng)氣文化宣講◎ 工作紀(jì)律 ◎ 6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作◎ 制度和體系 安全 迅速進(jìn)入崗位角色 文化：價值觀、成就 心理過渡、 教導(dǎo)時機(jī)：工休時間、業(yè)余時間客觀描述挫折及負(fù)面信息 班組長基本管理技術(shù)班前早會早會（班前會、晨會）要點： A、考勤B、工作安排：生產(chǎn)計劃、人員、設(shè)備C、重要事項傳達(dá)：培訓(xùn)、會議、活動D、教育、培訓(xùn)F、營造正式工作的緊張氣氛E、團(tuán)隊文化建設(shè)班組長生產(chǎn)管理技術(shù)早會與班組建設(shè)有利于團(tuán)隊精神的建設(shè)能產(chǎn)生良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提高班組長自身水平（表達(dá)、溝通）提高工作布置效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣早會的六大好處早會的內(nèi)容123要詢問。不能不加批判的行動。訓(xùn)練技能新員工常見問題n 少禮儀n 不知道工作結(jié)果的報告方法和異常處理方法n 易消沉n 工作不順利，就埋怨別人n 不知道團(tuán)隊協(xié)作新員工應(yīng)知基本內(nèi)容n 時間n 著裝、儀表n 禮節(jié)、言語措辭，含上司及同事n 行為和動作，生產(chǎn)現(xiàn)場不能跑跳和做危險的動作，減少現(xiàn)場和通道 文化先導(dǎo)216。 有經(jīng)驗168。無技能168。新員工管理新員工類型校招新員工 社招新員工168。資深員工管理對策 尊重為本不能妥協(xié)訴諸理性 認(rèn)真對待員工