【正文】 下午 9時(shí) 37分 22秒 下午 9時(shí) 37分 21:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 37分 :37March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:2221:37:22March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:37:2221:37:2221:37Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:37:2221:37:2221:373/2/2023 9:37:22 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 37分 22秒 下午 9時(shí) 37分 21:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 37分 :37March 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時(shí) 37分 22秒 21:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:37:2221:37:2221:37Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:37:2221:37:2221:373/2/2023 9:37:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 37分 22秒 下午 9時(shí) 37分 21:37: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 37分 :37March 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時(shí) 37分 22秒 21:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:37:2221:37:2221:37Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:37:2221:37:2221:373/2/2023 9:37:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 如何理解企業(yè)人際關(guān)系的含義 ? 企業(yè)對(duì)人際關(guān)系的期望 ： （先認(rèn)知二個(gè)要點(diǎn)） :人 ,物 ,財(cái) ,情報(bào) ,但是處理 和活用物，財(cái) ,情報(bào)的是人 ,因此 ,人是企 業(yè)成敗最重要的因素 . ,不懂得如何和別人共同完成意見(jiàn)工作的人 , 在企業(yè)內(nèi)很難有績(jī)效的產(chǎn)生 .(合作性人才 ) 重點(diǎn) :企業(yè)的人際關(guān)系尌是贏得合作的關(guān)系 . 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 人際交往行為之二 ? 人際關(guān)系從費(fèi)力 省力 人同心，心同心理 ,體諒自己那樣 的體諒別人 . 要點(diǎn) :了解要的 人際干系好 費(fèi)力 省力避開(kāi) 怕的 要給他 ! 要避免 ! 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 人際交往行為之三 人際關(guān)系從不好 好 學(xué)會(huì)改變 ,從改變調(diào)整我 們自己 ,從改變我們自己開(kāi)始 退一步海闊天空 . .(退一萬(wàn)步講不是你的問(wèn)題 ,也存在方法問(wèn)題 .)所以要從自己開(kāi)始 — 手痛 回收你的手 為什么要改變自己改變 只須伸回來(lái) (改變一下自己 ,問(wèn)題尌解決了 ) 糟糕的是 :永遠(yuǎn)不改變自己 ,只改變別人 .永遠(yuǎn)犯同樣的錯(cuò)誤 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 記憶：重復(fù)一遍，認(rèn)清說(shuō)話模式，記筆記。 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 如何提高傾聽(tīng)效果 ? 投入：排除干擾，集中精力，采取開(kāi)放式姿勢(shì)?！? 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 傾聽(tīng) ? 溝通首先是傾聽(tīng)的藝術(shù)，會(huì)傾聽(tīng)的人到處受歡迎。 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 事前解說(shuō)勝于事后補(bǔ)救 花五分鐘正確地解說(shuō)一次，可以省下五百分鐘重新解說(shuō)或自己動(dòng)手的時(shí)間。 四、提供時(shí)間架構(gòu)。 二、定義結(jié)果。 如果你們公司的會(huì)議并沒(méi)有出現(xiàn)爭(zhēng)論的情形，可能表示你們根本沒(méi)有好好地溝通。 四、忽略爭(zhēng)論之美。 三、害怕不同意。 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 溝通的錯(cuò)覺(jué) 一、未能確認(rèn)訊息。 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 與同事溝通 5. 學(xué)習(xí) ── 單位或廠外組織舉辦溝通方面演講或單 元課程時(shí) ﹐ 多與同事相約 ﹐ 共同學(xué)習(xí)溝 通 ﹐ 并應(yīng)用在實(shí)習(xí)工作上。 3. 禮貌 ── 同事因無(wú)上司部屬之間的上下關(guān)系 ﹐ 溝 通時(shí)應(yīng)多注意禮貌。因此 ﹐ 勉勵(lì)完成 ﹐ 應(yīng) 予激勵(lì)。 8. 溫馨 ── 對(duì)原為同事現(xiàn)在部屬 ﹐ 或原上司成部屬 的人 ﹐ 公眾場(chǎng)合還是以職位稱之 ﹐ 私下 里可叫聲「老哥」 ﹑ 「學(xué)長(zhǎng)」 ﹐ 對(duì)方會(huì) 感到溫馨 ﹐ 而更支持你。 6. 了解 ── 對(duì)難纏 ﹑ 愛(ài)鬧事的部屬可采「藝術(shù)化」 的溝通?？陬^上關(guān)切的 話可多說(shuō) ﹐ 要求做事則多管制些 ﹐ 「關(guān) 心」與「管制」相輔相成。 2. 授權(quán) ── 凡日常性管理工作或項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 ﹐ 可充分授權(quán)給管理者或項(xiàng)目計(jì)劃主持 人 ﹐ 督導(dǎo)者僅負(fù)定期查核之責(zé)。 6﹑ 管道 ── 上司有秘書或特別助理者 ﹐ 透過(guò)秘書或特別助理溝 通 ﹐ 可減少?zèng)_突。 3﹑ 謹(jǐn)守分寸不逾越 ── 上司因負(fù)某項(xiàng)決策或執(zhí)行的責(zé)任 ﹐ 尌算 都是自己做的 ﹐ 功勞也應(yīng)記在上司頭上 ﹐ 最少也要讓上司有「指導(dǎo)」之功。溝通不是抬杠。試著適應(yīng)別人的思維架構(gòu)，體會(huì)別人 的看法。必須避免以自己的職務(wù)、地位、身份 為基礎(chǔ)去進(jìn)行溝通。 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 溝通的重要性 ? 溝通首先是觀念和意義的傳遞： 然后是信 息的交流；再次是情感的分享。說(shuō)和聽(tīng)占 63%，可見(jiàn)溝通的重要性。 ? 管理人員平均每天花 70%的時(shí)間在溝通上，其中，聽(tīng)占 45%，說(shuō)占 30%，讀 16%，寫 9%。 ” （ c） 把知道不合理 、 做不到而接受的事情 ， 用自己的 語(yǔ)言對(duì) 屬下進(jìn)行說(shuō)明 ， 不把責(zé)任推給上司 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 管理者的責(zé)任 （ d） 屬下的意見(jiàn)或建議 ， 采取以下的處理方式 （ 1） 理解所說(shuō)的內(nèi)容 （ 2） 如果無(wú)任怎樣去理解都認(rèn)為不行 ， 尌明確說(shuō)明其理