金牌車間班組長培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-26 10:39本頁面
【正文】 2023/2/2 19:25:4119:25:4102 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20237:25:41 下午 19:25:41二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2119:25:4119:25Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 19:25:4119:25:4102 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2119:25:4119:25:41February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2119:25:4119:25Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 19:25:4119:25:4102 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2119:25:4019:25:40February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2119:25:4019:25Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。主管忙下屬不忙 — 危險? ●一分鐘的計劃等于十倍的收益? ●把不合理變?yōu)楹侠? ●如果我當(dāng)初由改變自己開始，也許我能夠成功地改變我的家庭、我的小區(qū)，甚至我的國家，而天曉得 ——也許整個世界也都會因此而改變！一個長者的感言一個長者的感言幾點(diǎn)補(bǔ)充? ●當(dāng)我發(fā)覺連這點(diǎn)也很難做到時，我退而求其次，只求改變我的家庭。當(dāng)我漸漸長大 , 我感覺到，這份野心似乎太大 ,于是我計劃改變我的國家。對自己① 以身作則 有義務(wù)防止任何錯誤的發(fā)生③ ② 要公平 說明及促銷公司方針、政策 對部屬① 向上管理 —— 只有一個上級的原則⑤ 取得上司支援的努力及幫助上司④ 您贏、我贏、大家贏③ 雙贏觀念 不嫌、不怨；主動、積極加創(chuàng)造性② ⑥ 尊重自己的工作 對上司、公司① ⑤ 不發(fā)牢騷不抱怨 克服低潮、勿自暴自棄 對工作① 懲戒的應(yīng)用 ★ ★ 家兄長 干部必須的領(lǐng)導(dǎo)才能 ★ ◎ ◎ ◎ ◎ 關(guān)心、指導(dǎo)部屬 干部扮演的其他角色 ◎ ☆ 永無抱怨 對同仁的態(tài)度☆ 注重結(jié)果 ● ● 積極認(rèn)同 ★ ★ ★ ★ 誠實(shí)守信 客觀公正 PDC A Check（查核） Action（處置）管理循環(huán) 目標(biāo)設(shè)定 — 分擔(dān)任務(wù) — 調(diào)整完成A處置 P計劃C查核 D執(zhí)行 167。 167。 新利潤增長點(diǎn) 控制組織 通過他人或與他人一同達(dá)成目標(biāo)的過程容第一節(jié) :管理的基本認(rèn)知第二節(jié) :優(yōu)秀主管特質(zhì)第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度第四節(jié)：干部修為應(yīng)有的四個要項(xiàng) 訓(xùn)培部門 課 組 課長 制定 (交班接、班長、組長 )● 交期標(biāo)準(zhǔn) ● 整理整頓 ● 成本標(biāo)準(zhǔn) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 機(jī)器保養(yǎng) ● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場演練： 日 常 管 理 要 項(xiàng) 年 月 日 日常管理項(xiàng)目： 維持的內(nèi)容 ● 現(xiàn)場紀(jì)律 （日常管理要項(xiàng)） ﹡ 工作紀(jì)律 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標(biāo)
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