金牌車間班組長培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁
【正文】 ◆持之以恒 ◆ 部 期：各位同仁早上好 ！昨天的品質(zhì)異常（返工、返修次數(shù)、不良項目及不良率，重要的品質(zhì)問題、原因、責(zé)任人、解決方法及對策）：今天的生產(chǎn)安排（數(shù)量、型號、完成時間等）：新產(chǎn)品、新工藝特別注意的事項：現(xiàn)場管理（ 5S、現(xiàn)場紀(jì)律、機器設(shè)備維護、考勤）：公司制度宣貫及員工反映、在職訓(xùn)練：容第一節(jié) :目的：＊ 整理的目的：騰出空間，合理利用空間塑造清爽的工作場所，這是 5S第一步＊ 整齊劃一的環(huán)境穩(wěn)定品質(zhì)保持、執(zhí)行、完善＊ ＊ 提升企業(yè)形象，給客戶留下美好的印象。＊ 效率得到改善與提升。成立推選組織（推選目標(biāo)確定；擬訂活動計劃；教查核（檢查表；參觀評比）? ＊ 鍵 第第 5 模塊模塊作業(yè)員日常管理要項與考核作業(yè)員日常管理要項與考核 如何當(dāng)好班組長 日常管理要項的基本概念 把這些程序清楚地寫下來，就成為標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn) c﹡ 整理整頓﹡ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹡ 交班及上下班管理﹡ 新管理制度之推行..(車間）（主任）...C3..D3..現(xiàn)場演練： 作業(yè)員日常考核表 單位： 班別： 年 月 日 日 常 管 理 要 領(lǐng) 評 價 （ 60分） 生產(chǎn)效率（ 20分）品質(zhì)（ 20分）總分總評 日 期姓 名 1 2 3 4 5 6 ~ 31分數(shù)第第 6 模塊模塊班組長必備素質(zhì)訓(xùn)練班組長必備素質(zhì)訓(xùn)練 如何當(dāng)好班組長 管理四職能： 計劃 管理對企業(yè)的重要性 167。 企業(yè)魅力源泉 C ★ 敢于擔(dān)當(dāng) 和諧人際 對企業(yè)對工作的態(tài)度● 追求效率 ● 推銷員 尋寶者 傳教士 ◎ 團隊的塑造 部屬的培育 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 配合公司上司方針 提拔部屬、培育部屬、協(xié)助部屬⑤ 形象、風(fēng)范的塑造（健康、衣著、言行、儀 容、自信、人際關(guān)系）② 修身、齊家、治國、平天下④ 守時⑥ 權(quán)力、權(quán)威是自己塑造出來的⑧ 養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤 當(dāng)我年青時 , 我計劃改變整個世界。如今，我已白發(fā)蒼蒼，我終于明白到，我應(yīng)從改變自己開始。讓別人完成自己想要完成的事叫管理? ●主管不忙下屬也不忙 — 收攤? ● 19:25:4019:25:4019:252/2/2023 7:25:40 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 20237:25:40 下午 19:25:40二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 7:25:41 下午 7:25 下午 19:25:41二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:25:4119:25:4119:25Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 217:25 下午 二月 2119:25February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:25:4119:25:4119:252/2/2023 7:25:41 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2119:25:4119:25:41February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 7:25:41 下午 7:25 下午 19:25:41二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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