金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練教材(參考版)
2025-02-26 10:39本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 49分 21秒 上午 8時(shí) 49分 08:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 49分 :49March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:2108:49:21March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:49:2108:49:2108:49Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:49:2108:49:2108:493/15/2023 8:49:21 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 49分 21秒 上午 8時(shí) 49分 08:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 49分 :49March 15, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 49分 21秒 08:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:49:2108:49:2108:49Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:49:2108:49:2108:493/15/2023 8:49:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 49分 21秒 上午 8時(shí) 49分 08:49: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 8時(shí) 49分 :49March 15, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 49分 21秒 08:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:49:2108:49:2108:49Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:49:2108:49:2108:493/15/2023 8:49:21 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5S活動(dòng) ——素 養(yǎng) 按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作 使之成為習(xí)慣 春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 班組長(zhǎng) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題訓(xùn)練 管理者問(wèn)題意識(shí)訓(xùn)練 問(wèn)題是改進(jìn)的萌芽！ 問(wèn)題是改進(jìn)的機(jī)會(huì)！ 沒有問(wèn)題是最大的問(wèn)題！ Growing 成 長(zhǎng) 為什么我們時(shí)常對(duì)問(wèn)題 視而不見 呢 ? 管理者 如果具有敏銳的 問(wèn)題意識(shí) 就掌握了成功的鑰匙 給班組長(zhǎng)的十條贈(zèng)言 決斷，決斷，要當(dāng)機(jī)立斷！ 提升人氣、擴(kuò)大人脈！ 對(duì)經(jīng)營(yíng)提出良策！ 不管怎樣，簡(jiǎn)單化 ! 你是主角！ 不要一味防守，要積極進(jìn)攻！ 去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！ 能做的事情，現(xiàn)在就做！ 關(guān)注工作的走向！ 改變工作的范圍！ 102 謝謝！ THANK YOU ！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 “ 清掃 ” 就是 點(diǎn)檢！ “ 清掃 ” 就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 5S活動(dòng) ——清 潔 將 3S（整理、整頓、清掃） 保持工作場(chǎng)所有序安排 實(shí)施做法制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 并貫徹與執(zhí)行 。 案例 :鞋子的故事 5S活動(dòng) ——清 掃 定義 清潔工作場(chǎng)所并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查 ? 通過(guò)清潔工作環(huán)境，可最大限度減少由 灰塵引起的問(wèn)題，提高安 全性 。 目的 定義 工具 紅 色 標(biāo) 簽 5S活動(dòng) ——整 頓 定義 目的 工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。 新員工管理 新員工類型 校招新員工 社招新員工 ?無(wú)經(jīng)驗(yàn) ?無(wú)技能 ?有熱情 ?有經(jīng)驗(yàn) ?技能和熱情不確定 新員工教導(dǎo)重點(diǎn)把握 制度和體系 安全 迅速進(jìn)入崗位角色 文化：價(jià)值觀、成就 客觀描述挫折及負(fù)面信息 心理過(guò)渡 教導(dǎo)時(shí)機(jī)：工休時(shí)間、業(yè)余時(shí)間 班組長(zhǎng)基本管理技術(shù) 班前早會(huì) 、早會(huì)（班前會(huì)、晨會(huì)） 要點(diǎn)： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項(xiàng)傳達(dá) D、教育、培訓(xùn) F、營(yíng)造正式工作的緊張氣氛 E、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 能產(chǎn)生良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 提高班組長(zhǎng)自身水平（表達(dá)、溝通） 提高工作布置效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 早會(huì)的六大好處 1 2 3 工作 類 2530% 理念 類 2530% 教導(dǎo)類 4050% 統(tǒng)一時(shí)間，每次 510分鐘 相關(guān)資料事前充分準(zhǔn)備 排隊(duì) 上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席 音量要大 利用早會(huì)實(shí)施教育或技術(shù)交流及研討 操作標(biāo)準(zhǔn)之維系（是現(xiàn)場(chǎng)的靈魂） 作業(yè)員可以反應(yīng)問(wèn)題（工作上） 態(tài)度（希望你做好，期待，謝謝，關(guān)心） 10．氣氛要輕松，若有早操也要全力以赴 早會(huì)基本方法 早會(huì) 注：主題早會(huì)頻率為每周一次 主題早會(huì) 8. 以 …….. 為主題 2. 模塊化的 早會(huì) 計(jì) 劃 品 質(zhì) 安 全 浪 費(fèi) 效 率 5 S 設(shè) 備 作 業(yè) 思 想 動(dòng) 態(tài) 交 期 成 本 3. 創(chuàng)新型早會(huì)： 早會(huì)管理口訣 班組管理，組長(zhǎng)牢記；對(duì)待工作，勤奮求實(shí)； 對(duì)待同事，親如姐弟；相互幫助，團(tuán)結(jié)一心； 同事溝通，坦誠(chéng)相待；愛惜商品，熱愛公物； 工作場(chǎng)所，時(shí)時(shí)清潔；產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)時(shí)把關(guān)； 上級(jí)指導(dǎo)，字字如金；領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，及時(shí)改進(jìn)； 客戶至上，服務(wù)至上；質(zhì)量第一、效率第一； 教導(dǎo)員工，鼓勵(lì)至上；指引員工、耐心至上； 自我管理，學(xué)習(xí)至上；總結(jié)應(yīng)用、改進(jìn)至上； 滿足顧客，唯一使命；廠興我榮，盡我所學(xué)； 全力以赴，學(xué)好本領(lǐng)；再過(guò)時(shí)日，我做老總。 溝通方式由命令式轉(zhuǎn)為
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