wi班組長(zhǎng)核心管理技能提升(編輯修改稿)
2025-02-05 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人際關(guān)系的基本原則 ◇ 人際關(guān)系四階段技法 ◇ 如何溝通與激勵(lì) ◇ 人際問(wèn)題案例研討 ◇ 如何改變下屬的不良習(xí)慣與行為 ◇ 如何改善員工的工作表現(xiàn) ◇ 如何采取有效的督促行動(dòng)和批評(píng)下屬 ◇ 激勵(lì)的基本原則與方法 ◇ 問(wèn)題員工的管理 7 第五部分：班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理（ JS） ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任 ◇ 安全管理冰山理論 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)安全防范 3E措施 ◇ 安全操作四階段法 ◇ 第一階段考慮事故發(fā)生的原因 ◇ 第二階段研究和制定對(duì)策 ◇ 第三階段實(shí)施對(duì)策 ◇ 第四階段檢查結(jié)果 ◇ ABC建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全文化 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)安全之河 第六部分：課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 8 課程安排 2022年 9月 2021日 廣州 【 參加對(duì)象 】 生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)、班組骨干成員、儲(chǔ)備干部 【 費(fèi) 用 】 ￥ 3200元 /人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)等） 【 課程熱線 】 4OOO334O33
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