班組長(zhǎng)基本管理技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-17 14:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決 。 是我們?nèi)粘Ｙ|(zhì)量控制和管理及所有工作中常用的也是非常重要的工作方法。 PDCA循環(huán)示意圖計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化 方法標(biāo)準(zhǔn)檢查完善修正 目標(biāo) PDCA的 5W1H工作法。 在執(zhí)行中要較好的考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)、信和 5W1H思考和相互協(xié)調(diào)的關(guān)系 5W why —— 為什么這樣做 where —— 在那里做 when —— 什么時(shí)候做 what —— 做什么 who —— 誰(shuí)來(lái)做 和 how —— 如何做二）、現(xiàn)場(chǎng)管理 什么叫現(xiàn)場(chǎng)管理？ 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的 管理制度 、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是 生產(chǎn)管理 的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法 ——5S 管理 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是 5S管理的基本要求。 現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)各種信息的傳遞要流暢、準(zhǔn)確、及時(shí)，就要是較多的人、機(jī)、物、料、法、環(huán)的相關(guān)信息最直白的暴露在管理者的視線(xiàn)里，以便管理者準(zhǔn)確掌握實(shí)際的生產(chǎn)情況，并以此做出正確判斷。 5S管理的要求和目的是現(xiàn)場(chǎng)管理目的實(shí)現(xiàn)的重要工具。 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理 一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等的好壞直接反應(yīng)了這個(gè)企業(yè)的綜合管理和技術(shù)管理的水平高低。 重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、并堅(jiān)持不懈為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)而努力工作的企業(yè)一定會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益。 三）、豐田管理思想的運(yùn)用 豐田管理模式又稱(chēng) Toyota Production System簡(jiǎn)稱(chēng) TPS。 豐田生產(chǎn)管理模式大規(guī)模、多品種、小批量的混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式 。 豐田生產(chǎn)生產(chǎn)管理方式在中國(guó)我們通常稱(chēng)之為精益生產(chǎn)模式。 豐田管理模式對(duì)資源的合理支配 豐田管理模式最求生產(chǎn)過(guò)程所有資源協(xié)調(diào)配合的最高效率， “只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”，即 just in time 簡(jiǎn)稱(chēng) JIT.
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