班組長管理培訓內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-02-17 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本部門的目標； 四、依據(jù)目標制定可行性的計劃； 五、做好可行性的考評體系，嚴格監(jiān)控實施； 六、做好每月的工作總結(jié)與財務分析； 七、依照分析與總結(jié)制定新的計劃與目標； 團隊 一、什么是團隊？ 團隊就是由 2個以上的人，為了達到團隊利益最大化的目標 , 他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。適應快速變化環(huán)境要求的結(jié)果。團隊是高效組織應付環(huán)境變化的最好方法之一 團隊建設： 團隊建設是自我管理與有效溝通的重要組織形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時快速溝通作為團隊建設渠道，把員工納入不同的團隊建設小組中，營造團隊內(nèi)良性互動的合作氣氛，讓參與者和推進者成為團隊建設的共同主體。 團隊管理 讓我們來看看 《 西游記 》 中的 “ 項目 團隊管理 ” 在 《 西游記 》 中，唐僧師徒四人歷經(jīng)千難萬險，從 “ 東土大唐 ” 出發(fā)，最終完成 “ 西天取經(jīng) ” 的任務。從項目管理的眼光來看，這本身就是一個項目的實施過程，也符合項目的一般特征，即 “ 特定性 ” (項目任務為 “ 西天取經(jīng) ” ，項目交付物為 “ 佛經(jīng) ” )和 “ 過程性 ” (完成取經(jīng)任務，提交項目交付物 ———“佛經(jīng) ” 之后，該項目即宣告結(jié)束 )。任務完成過程中的其他要素也很齊全：包括項目交付物的 “ 受益人 ” (唐朝皇帝 )、項目的 “ 資助人 ” (如來佛祖 )、項目實施過程中的支持保障體系 (各位神仙 )等。 《 西游記 》 中的 “ 項目團隊 ” 也很符合項目團隊的一般特征：唐僧師徒四人構(gòu)成了項目實施團隊，其團隊成員有著不同背景、能力和性格特征 。而唐僧這位團隊領導人也面臨著許多項目經(jīng)理在 團隊管理 中所面臨的一般問題
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