本杰咨詢-班組長管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-04 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始工作每一天 ●善解人意，人緣無盡 ★ 微笑的環(huán)境， 微笑的心情！ 5S就是把他 變 成他 31 思考 —— 頭腦風(fēng)暴法 5S推行中 最困惑 的是？ 為什么 5S活動不能持之以恒？ 如何提高全員 5S的參與意識？ 5S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 32 第三節(jié) 目視管理與看板管理 33 34 目視管理 透過看板、標(biāo)識、實物、燈號、顏色、圖 表等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢、差異 等，針對 ＰＱＣＤＳ Ｍ（產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、貨期、安全、士氣） 等現(xiàn)場六大活動項目，進(jìn)行管理、改善活動。 35 一、設(shè)備目視管理 設(shè)備的狀態(tài)、日常保養(yǎng)人、點檢表 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 36 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 二、產(chǎn)品狀態(tài) 待檢品、合格品、不良品、返修品、報廢品 37 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 三、作業(yè)現(xiàn)場 加工區(qū)、原材料區(qū)、半成品、成品區(qū)、 物流通道、消防通道等。 38 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 四、樣品、樣板 客戶樣版、打樣樣板、首件樣板、不良樣板 39 第四部分 —— 現(xiàn)場管理 —— 4M變更控制 、設(shè)備 與安全管理 40 第四節(jié) 4M 變更如何控制 41 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影 響的異常變更，即我們常說的人員、 機(jī)器 、材料 、 方法 變更。 42 4M變更如何處理 作業(yè)者變更 安排新員工上崗培訓(xùn) —— 班組長定期確認(rèn) 工裝夾具設(shè)備的變更 調(diào)機(jī) —— 首件確認(rèn) 材料變更 材料變更 —— 工藝變更 —— 作業(yè)方法變更 作業(yè)方法變更 員工培訓(xùn) —— 首件確認(rèn) 43 4M變更案例
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