一線班組長日常管理作業(yè)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-05-04 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記錄”《班組管理指導(dǎo)意見》重點(diǎn)★ 確認(rèn)當(dāng)班次資源(設(shè)備、工具、工裝、輔料、產(chǎn)品、人員等) ；★ 明確布置當(dāng)班工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)★ 生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)開班。開班到上午下班程序★ 對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行“分層審核”。8:00～8:30“分層審核檢查表”“分層審核對(duì)策措施表”★ 計(jì)量首件，跟蹤計(jì)量結(jié)果后交技術(shù)人員簽字確認(rèn)。8:10～10:00“設(shè)備點(diǎn)檢記錄”“首件檢查記錄”★ 檢查生產(chǎn)線內(nèi)各工序首件和《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》，并簽字確認(rèn)?！?中途休息，對(duì)該時(shí)間段需換刀的工序進(jìn)行換刀并調(diào)試合格。10:00～10:10★ 更新“班組看板”。10:10～11:00★ 巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)異常情況，5分鐘內(nèi)判斷異常情況如何處理，并根據(jù)相關(guān)要求尋求解決。（1）按《作業(yè)要領(lǐng)書》要求巡查生產(chǎn)線內(nèi)各工序產(chǎn)品，并填寫巡查記錄；（2）檢查《生產(chǎn)實(shí)時(shí)報(bào)表》，對(duì)差異問題進(jìn)行分析；（3）檢查《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》執(zhí)行情況，如：標(biāo)準(zhǔn)手持、CT、作業(yè)順序等。1次/2小時(shí)《工作小組問題處理制度》
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