【總結(jié)】、穩(wěn)定、團結(jié)的運營團隊,保障公司各項工作良好開展,經(jīng)公司管理會議決定:由行政部主導(dǎo),會館及財務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系,實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員
2025-06-05 22:09
【總結(jié)】1希能重科一線員工薪酬方案(討論稿)第一章總則目的:為規(guī)范希能重科員工的薪酬管理,建立科學(xué)的薪酬體系,為體現(xiàn)企業(yè)的人才價值觀,強化薪酬的激勱作用,充分調(diào)動員工的工作積極性,建立高質(zhì)量、高效率的員工隊伍,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),特制定本薪酬管理制度。適用范圍公司正式錄用并與公司簽訂勞動合同的車間所有崗位一線員工在工作期
2024-10-23 18:40
【總結(jié)】員工薪酬與績效考核辦法第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進公司發(fā)展,特制定本辦法。第二條本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。第二章員工薪酬第三條薪酬原則:(一)員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則,薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點,崗變薪變;(二)薪酬
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法第一部分總則第一條:為提升公司競爭力,吸引和留住高素質(zhì)人才,實現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標,特制定本工資改革方案。第二條:本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則,將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。第三條:本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及借調(diào)人員(顧問、勤雜人員等勞務(wù)報酬規(guī)定另行制
2025-04-07 21:29
【總結(jié)】第一篇:員工薪酬管理辦法—紅頭文件010 西安匯思商貿(mào)有限公司文件 總經(jīng)辦發(fā)(2010)010關(guān)于公司員工薪酬管理辦法的通知 一、薪酬理念 公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和...
2024-10-14 00:29
【總結(jié)】提高溫州酒店業(yè)一線員工薪酬的障礙分析徐碎勇管理系,班級:酒店管理0901班指導(dǎo)老師:張海瓊摘要:薪酬的意義不僅僅是付出勞動的報酬,還是員工生存的需要,也是自我價值肯定的一種表現(xiàn)。目前溫州酒店一線員工的薪酬較低,低薪酬引發(fā)一系列如留不住優(yōu)秀的員工,服務(wù)質(zhì)量降低,顧客滿意度下降等負面影響。本文從分析溫州酒店一線員工薪酬現(xiàn)狀著手,發(fā)現(xiàn)“低薪酬”所產(chǎn)生諸多的負面影響,發(fā)現(xiàn)提高
2025-06-25 07:18
【總結(jié)】第一篇:公司一線員工薪資方案范文 關(guān)于車間員工的工資方案 :為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性,根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實際情況,特制訂本方案。 :生產(chǎn)車間組長級[...
2024-10-13 13:10
【總結(jié)】中鐵四局集團有限公司城市軌道交通工程分公司項目經(jīng)理部員工薪酬分配辦法第一章 總 則第一條?為建立與企業(yè)跨越式發(fā)展初期相適應(yīng)的薪酬分配制度,進一步規(guī)范項目經(jīng)理部的薪酬管理,強化薪酬的激勵與約束作用,調(diào)動廣大一線參戰(zhàn)員工的工作積極性與主動性,更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,特制定本辦法。第二條
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】路橋集團國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實施辦法第一章總則第一條路橋集團國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴格遵守《勞動法》和國家其他
2024-09-07 13:14
【總結(jié)】[2020]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制
2024-11-13 19:33
【總結(jié)】13/13廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
2025-04-18 04:35
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法(修改稿)天山集團經(jīng)營中心考核體系簡介基層中層高層績效管理體系:考評方式:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等薪酬結(jié)構(gòu):基本工資、崗位工資、績效工資(獎金)高層激勵約束體系:考評方式:公司績效、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊建設(shè)等薪
2025-03-09 14:49
2025-01-26 23:58
【總結(jié)】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立