【總結(jié)】、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),保障公司各項(xiàng)工作良好開(kāi)展,經(jīng)公司管理會(huì)議決定:由行政部主導(dǎo),會(huì)館及財(cái)務(wù)部門精誠(chéng)合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系,實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員
2025-06-05 22:09
【總結(jié)】1希能重科一線員工薪酬方案(討論稿)第一章總則目的:為規(guī)范希能重科員工的薪酬管理,建立科學(xué)的薪酬體系,為體現(xiàn)企業(yè)的人才價(jià)值觀,強(qiáng)化薪酬的激勱作用,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,建立高質(zhì)量、高效率的員工隊(duì)伍,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本薪酬管理制度。適用范圍公司正式錄用并與公司簽訂勞動(dòng)合同的車間所有崗位一線員工在工作期
2024-10-23 18:40
【總結(jié)】員工薪酬與績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為建立以工作績(jī)效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本辦法。第二條本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。第二章員工薪酬第三條薪酬原則:(一)員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則,薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn),崗變薪變;(二)薪酬
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法第一部分總則第一條:為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,吸引和留住高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本工資改革方案。第二條:本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則,將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。第三條:本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及借調(diào)人員(顧問(wèn)、勤雜人員等勞務(wù)報(bào)酬規(guī)定另行制
2025-04-07 21:29
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工薪酬管理辦法—紅頭文件010 西安匯思商貿(mào)有限公司文件 總經(jīng)辦發(fā)(2010)010關(guān)于公司員工薪酬管理辦法的通知 一、薪酬理念 公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和...
2024-10-14 00:29
【總結(jié)】提高溫州酒店業(yè)一線員工薪酬的障礙分析徐碎勇管理系,班級(jí):酒店管理0901班指導(dǎo)老師:張海瓊摘要:薪酬的意義不僅僅是付出勞動(dòng)的報(bào)酬,還是員工生存的需要,也是自我價(jià)值肯定的一種表現(xiàn)。目前溫州酒店一線員工的薪酬較低,低薪酬引發(fā)一系列如留不住優(yōu)秀的員工,服務(wù)質(zhì)量降低,顧客滿意度下降等負(fù)面影響。本文從分析溫州酒店一線員工薪酬現(xiàn)狀著手,發(fā)現(xiàn)“低薪酬”所產(chǎn)生諸多的負(fù)面影響,發(fā)現(xiàn)提高
2025-06-25 07:18
【總結(jié)】第一篇:公司一線員工薪資方案范文 關(guān)于車間員工的工資方案 :為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性,根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實(shí)際情況,特制訂本方案。 :生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)[...
2024-10-13 13:10
【總結(jié)】中鐵四局集團(tuán)有限公司城市軌道交通工程分公司項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬分配辦法第一章 總 則第一條?為建立與企業(yè)跨越式發(fā)展初期相適應(yīng)的薪酬分配制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬管理,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)與約束作用,調(diào)動(dòng)廣大一線參戰(zhàn)員工的工作積極性與主動(dòng)性,更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,特制定本辦法。第二條
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊(cè)編號(hào):RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實(shí)施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“路橋建設(shè)”)在嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國(guó)家其他
2024-09-07 13:14
【總結(jié)】[2020]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制
2024-11-13 19:33
【總結(jié)】13/13廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
2025-04-18 04:35
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】年薪制員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法(修改稿)天山集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心考核體系簡(jiǎn)介基層中層高層績(jī)效管理體系:考評(píng)方式:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等薪酬結(jié)構(gòu):基本工資、崗位工資、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)高層激勵(lì)約束體系:考評(píng)方式:公司績(jī)效、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等薪
2025-03-09 14:49
2025-01-26 23:58
【總結(jié)】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù),收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定,收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立