一線員工薪資調(diào)整方案(編輯修改稿)
2025-07-02 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 e薪酬的競爭優(yōu)勢？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評價小組根據(jù)公司實際情況，建議采用簡單易行的崗位排序法。（根據(jù)企業(yè)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2012年工作總結(jié)，2013年工作計劃，做好2013人力資源規(guī)劃，明確于2013銷售預(yù)期相對應(yīng)的人員編制、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員福利制度）按照工作對公司的價值大小順序排列各職位，橫向分級、縱向分等。職等：工資職等根據(jù)公司組織架構(gòu)和職務(wù)分六個等級，用EXE(行政級)、A(A級經(jīng)理)、B（B級經(jīng)理）、C（主管級）、D（部長級）、G（員工級）等表示；每個等又分為“相應(yīng)職級”每個職級分別用3表示（本方案只討論C、D、G）。(二). 晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動，如員工由服務(wù)員（G級）晉職為領(lǐng)班（D級），晉（降）職必然會導(dǎo)致員工職級的變動。(三). 晉（降）級：即在同一職等內(nèi)職級的變動，如由員工工資由G3晉級為G2。（3）薪酬調(diào)查決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業(yè)整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平工作態(tài)度年齡與工齡職務(wù)或崗位薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等。（4）設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)公司實際情況采用以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)組成：總工資=底薪+崗位工資+績
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1