一線員工薪資調(diào)整方案(已修改)
2025-06-17 22:09 本頁面
【正文】 、穩(wěn)定、團結(jié)的運營團隊，保障公司各項工作良好開展，經(jīng)公司管理會議決定：由行政部主導(dǎo)，會館及財務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分 總則目的為建立有效的薪資體系，實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。適用人員本方案僅適用于公司一線在職員工。高管人員、二線管理人員、后廚團隊、臨時聘用人員、實習(xí)學(xué)生的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行約定。第二部分 薪酬的認(rèn)識 薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。薪酬的價值薪酬是成本？還是投資？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考) 20 – 50%經(jīng)理人才專業(yè)人才＜20%主管人員技術(shù)人員營銷人員服務(wù)人員薪酬觀念的誤區(qū)誤區(qū)分類誤區(qū)的破壞性壓低工資就能增加利潤低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。個人化的獎勵能提升員工工作成果水平過于強調(diào)個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團隊，進而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。金錢是最有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1