一線員工薪資調(diào)整方案(已修改)
2025-06-17 22:09 本頁(yè)面
【正文】 、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保障公司各項(xiàng)工作良好開展，經(jīng)公司管理會(huì)議決定：由行政部主導(dǎo)，會(huì)館及財(cái)務(wù)部門精誠(chéng)合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分 總則目的為建立有效的薪資體系，實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。適用人員本方案僅適用于公司一線在職員工。高管人員、二線管理人員、后廚團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行約定。第二部分 薪酬的認(rèn)識(shí) 薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。薪酬的價(jià)值薪酬是成本？還是投資？A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考) 20 – 50%經(jīng)理人才專業(yè)人才＜20%主管人員技術(shù)人員營(yíng)銷人員服務(wù)人員薪酬觀念的誤區(qū)誤區(qū)分類誤區(qū)的破壞性壓低工資就能增加利潤(rùn)低工資通常伴隨著低效率、低績(jī)效、弱應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績(jī)、打擊團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績(jī)。金錢是最有
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