一線員工薪資調(diào)整方案-wenkub.com
2025-06-02 22:09 本頁面
【正文】 福利總額預算計劃福利項目：基本福利、其他非現(xiàn)金形式福利。工齡工資：員工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資50元，逐年按比例遞增50元,裁止到五年封頂（中間離職者從新登記入職時間）。轉(zhuǎn)正后為0級，0級層級工資為0.示例：如考核成績?yōu)?0分（基本達標），則給予各級人員工資如下：主管（主管級）：2600部長（部長級）：2000前臺、迎賓（員工級）：1800收銀員（員工級）：1600服務員、傳菜員、洗碗工、打荷、保安（員工級）：1500員工晉級按公司晉級管理制度，通過年度評級予以逐級晉級：月度考核：由行政部門主導，會館協(xié)助組織，按月對員工進行考核。（4）設計薪資結(jié)構根據(jù)公司實際情況采用以能力為導向的薪酬結(jié)構薪資結(jié)構組成：總工資=底薪+崗位工資+績效工資+層級工資+工齡工資+包食宿+（全員提成獎勵）+（特殊獎勵）底薪：1100元。職等：工資職等根據(jù)公司組織架構和職務分六個等級，用EXE(行政級)、A(A級經(jīng)理)、B（B級經(jīng)理）、C（主管級）、D（部長級）、G（員工級）等表示；每個等又分為“相應職級”每個職級分別用3表示（本方案只討論C、D、G）。金錢是最有效的金錢能在短時間帶來一些激勵效應，但他同時又把人們“胃口”擴大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。第二部分 薪酬的認識 薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所
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