一線員工薪資調(diào)整方案-wenkub
2023-06-20 22:09:02 本頁面
【正文】 提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。第一部分 總則目的為建立有效的薪資體系，實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作和 管理成本越低越好不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價的薪酬福利系統(tǒng)。(二). 晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動，如員工由服務(wù)員（G級）晉職為領(lǐng)班（D級），晉（降）職必然會導(dǎo)致員工職級的變動。崗位工資：主管（主管級）：800部長（部長級）：480前臺、迎賓（員工級）：350收銀員（員工級）：220服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保安（員工級）：190。定期評級：由行政部門主導(dǎo)，會館協(xié)助組織，結(jié)合員工月度考核情況，安排每年進(jìn)行一次員工評級。全員提成獎勵：企業(yè)凈利潤的1%（如無盈利則不予發(fā)放）職等收入GDCB0105012001350150016501800服務(wù)員第四部分 薪酬控制、管理公司人力資源成本變化員工對薪酬制度的滿意度薪酬制度對公司績效的影響評價內(nèi)容薪酬計劃報告的內(nèi)容2012年度企業(yè)薪酬總額、各主要部門薪酬總額、一線員工薪酬總額2
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