一線員工薪酬管理辦法-文庫(kù)吧
2025-03-29 11:23 本頁(yè)面
【正文】 影響降到最低(降低了50%)而且也符合多勞多得的原則，提高了員工的收入；薪酬的設(shè)計(jì)從工時(shí)單價(jià)的設(shè)定和產(chǎn)品加工質(zhì)量上向技術(shù)能力強(qiáng)、質(zhì)量好的優(yōu)秀員工傾斜，從根本上解決了內(nèi)部公平分配的問(wèn)題。第六條 工時(shí)計(jì)件的核算說(shuō)明工時(shí)計(jì)件工資為多勞多得的體現(xiàn)，工時(shí)工資的收入與工時(shí)單價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，崗位等級(jí)的不同其工時(shí)單價(jià)也不同，崗位等級(jí)高的其工時(shí)單價(jià)也高，員工所加工的產(chǎn)品質(zhì)量越高，獲得工時(shí)工資系數(shù)就越高，其收入也越高。反之，則收入越低。工時(shí)計(jì)件工資分兩種模式：個(gè)人工時(shí)計(jì)件和小組工時(shí)計(jì)件。個(gè)人工時(shí)計(jì)件適合于個(gè)人能獨(dú)立完成單個(gè)產(chǎn)品加工的工種和個(gè)人出勤計(jì)時(shí)的工種。其特征是工時(shí)不需要再分配，個(gè)人獨(dú)自享有。個(gè)人工時(shí)計(jì)件的計(jì)件工資計(jì)算公式：計(jì)件工資收入=（計(jì)件工時(shí)工時(shí)單價(jià)）質(zhì)量考核系數(shù)+超產(chǎn)工時(shí)補(bǔ)貼小組工時(shí)計(jì)件適合于2個(gè)人以上才能完成的產(chǎn)品加工的工種（焊接下料車間電焊工種和下料工種），其特征是工時(shí)根據(jù)技能的高低需要重新再分配。小組工時(shí)計(jì)件工時(shí)的分配：按技能的高低分為六個(gè)系數(shù)，分別為、；技能系數(shù)與崗位等級(jí)相匹配，最高崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的系數(shù)，最低崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)。小組工時(shí)計(jì)件的工時(shí)分配計(jì)算公式：個(gè)人所得計(jì)件工時(shí)=總工時(shí)（個(gè)人技能系數(shù)247。小組技能系數(shù)總和）2計(jì)件工資收入=（計(jì)件工時(shí)工時(shí)單價(jià)）質(zhì)量考核系數(shù)+超產(chǎn)工時(shí)補(bǔ)貼技能系數(shù)的確定：通過(guò)崗位等級(jí)考試來(lái)確定，員工為同一工資等級(jí)其技能系數(shù)也相同，不受A\B檔影響。第七條 崗位等級(jí)績(jī)效工資的設(shè)定每個(gè)工種劃分六個(gè)等級(jí)績(jī)效工資，除最低檔的崗位等級(jí)外，其它五個(gè)崗位等級(jí)均設(shè)A、B兩檔，即員工在考試晉級(jí)中可以晉升半級(jí)（B檔）。目的是根據(jù)每個(gè)工種員工綜合技能的不同其收入也有差入。第八條崗位等級(jí)績(jī)效工資的評(píng)定由公司人力資源部組織制造部、質(zhì)量部、工藝部、企管部安全保障科、企管部設(shè)備科成立評(píng)定小組進(jìn)行實(shí)際操作考試評(píng)定；（具體實(shí)施方案參閱一線員工崗位等級(jí)績(jī)效工資評(píng)級(jí)管理辦法）由制造部負(fù)責(zé)主考，工藝部負(fù)責(zé)工時(shí)核定，質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)分，設(shè)備科負(fù)責(zé)操作規(guī)程的制定和評(píng)分；試用期員工的崗位等級(jí)績(jī)效工資的評(píng)定：試用期員工進(jìn)入公司7天后可申請(qǐng)考試評(píng)級(jí)，其崗位等級(jí)工資按考試評(píng)級(jí)的結(jié)果評(píng)定；試用期員工進(jìn)入公司16
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