公司員工薪酬調(diào)整方案(編輯修改稿)
2024-11-16 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核中成績B檔及以上者。五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況該員工截止6月1日已轉(zhuǎn)正，半績效考核成績80分以上（未參加績效考核的自動認(rèn)定為80分）；調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況該員工在公司工作滿一年以上，平均考核成績85分以上；調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況該員工在公司工作滿兩年以上，平均成績在90分以上；附《2014年調(diào)薪人員名單》第四篇：2017薪酬調(diào)整方案寧夏元亙電力有限公司2017年薪酬調(diào)整方案為規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得的分配原則，由重視體力勞動的分配機(jī)制向重管理、重技術(shù)、重責(zé)任的分配機(jī)制轉(zhuǎn)化，由固定的勞動工資向浮動的勞動工資轉(zhuǎn)化。同時，為了向全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實際情況，本著“客觀公正，公平公開，獎勵優(yōu)秀”的原則，特制定本方案。在崗注冊的員工屬于此調(diào)整范圍。一、調(diào)整目標(biāo)2017年公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為5000萬元，根據(jù)2017年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及2016年在冊職工的實際工資（詳見附件），結(jié)合與員工面對面交流談話及2017年員工薪酬滿意度調(diào)查問卷，確保在經(jīng)濟(jì)蕭條的大形勢下，2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，側(cè)重于進(jìn)步明顯及崗級較低人員的工資上調(diào)，具體調(diào)整范圍如下：管理人員工資構(gòu)成：崗位工資60% +績效工資30%+技能工資10%+虛擬股金分紅虛擬股金分紅（即企業(yè)年簽約工程合同總價分紅）說明：%（%分配至人力資源行政部員工），%，%，%，%，%（年底拿出15%分配至財務(wù)其他員工）。年底考核時，（1）財務(wù)回款達(dá)不到總欠款金額的50%,則扣減成本會計虛擬股金分紅的30%；經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的90%，則扣減經(jīng)營部經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；發(fā)生累計經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元低于10萬元的安全事故或者質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；（2）若執(zhí)行力不到位，全年累計扣除四個月的績效工資（每月績效考核為一百分，全年累計超過四百分。包括經(jīng)營、回款等所有績效類考核。），則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%；若出現(xiàn)項目監(jiān)管人與項目承攬人互相推諉或公司部門之間互相推諉而導(dǎo)致工期滯后、決算延誤等狀況，則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%。（3）財務(wù)成本會計核算及成本監(jiān)督出現(xiàn)問題，則扣減成本會計虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的80%，則扣減經(jīng)營部經(jīng)理虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；發(fā)生累計經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元低于20萬元的安全事故或質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；（4）發(fā)生累計經(jīng)濟(jì)損失超過20萬的安全事故或質(zhì)量事故，則取消所有人員的虛擬股金分紅及外出旅游資格；（5）人力資源行政部確保全年資質(zhì)證件年審率達(dá)100%、各類技能考試（包括具有報名資格的二級建造師考試、職稱考試）報名率達(dá)90%，否則則扣減相應(yīng)其虛擬股金分紅的30%。以上扣減累計執(zhí)行基層人員工資構(gòu)成：崗位工資60% +績效工資30%+技能工資10%+經(jīng)營業(yè)務(wù)提成（本項只適用于經(jīng)營業(yè)務(wù)人員）經(jīng)營業(yè)務(wù)提成以經(jīng)營績效考
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