企業(yè)員工薪資福利設計及系列表單(編輯修改稿)
2024-08-25 17:53 本頁面
【文章內容簡介】 要單獨設計，需要中介公司幫助操作。企業(yè)員工工資信息表職位級別人數總計工資額固定工資浮動工資獎金總計職位一級別一級別二級別三……職位二級別一級別二級別三……職位三級別一級別二級別三……使用說明(1)本表主要目的是為薪資福利的年度預算做準備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數、職位、級別與結構、工資結構與工資總額等因素。(2)如果你的企業(yè)情況不同，可以根據實際對本表加以修改。薪資調整溝通工具表單事前準備(1)在新的工資發(fā)到員工手中前(2)是1對1的私人會談, 事先約定, 保密進行(3)有準備、有針對性, 聯系業(yè)績談話步驟(1)肯定/業(yè)績事實：(2)調資數目：_________%(3)員工反饋：(4)期望強化注意事項(1)辯論(2)攀比(3)打擊效果與問題效果：問題：改進措施使用說明按照以上表格內的要求，與你屬下的員工進行薪資調整溝通。工資發(fā)放管理檢查表檢查要點檢查細目改進計劃準確、細致考勤（出勤、請假、曠工）計算標準薪酬項目（固定工資、績效工資、獎金、個人所得稅、福利項目等）時效性考勤統(tǒng)計完成時間工資計算完成時間資料轉送銀行時間轉賬時間保密性工資接觸人員保密紀律（保密協(xié)議）泄密渠道調查接觸者范圍：員工本人：書面化保密信件的內容（要求準確、細致）經手人：使用說明本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。填寫表格，檢查并改進你企業(yè)的工資發(fā)放。年度工資調整以外的其他工資調整類型檢查表工資調整類型注意事項公司的做法改進措施新員工上崗和試用期滿工資的調整(1)試用期滿工資調整的規(guī)范做法（1）有一個固定的范圍，大概就在20%和30%之間（2）做得再規(guī)范一點的企業(yè)試用期滿后是不調的(2)起點工資的定法:高校應屆畢業(yè)生市場行情與企業(yè)工資結構的平衡社會招聘人員本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點工資的平衡獵頭推薦人員一般10%到20%的增長；特殊情況甚至翻倍員工晉升的工資調整(1)員工晉升的原則①因業(yè)務需要, 且高
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