設(shè)計(jì)部員工薪資考核方案(編輯修改稿)
2024-12-01 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)主管審核 人事確認(rèn) 注：簽字附加上日期 服裝設(shè)計(jì)師考核表 姓名 崗位 考核人 部門(mén) 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 日 — 月 日 考核及 項(xiàng)目類型 優(yōu)秀（ 85～ 100）良好（ 70～ 85） 合格（ 60～ 70）不合格（ 60分以下） 配分 自 評(píng) 部 門(mén) 人 事 平均分 備注 業(yè) 績(jī) 考 核40% 工作任務(wù)及效率20% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 20 能跟蹤、按期完成工作任務(wù) 15～ 19 在監(jiān)督下能完成工作 10～ 14 在指導(dǎo)下亦不能完成工作 0～ 9 工作質(zhì)量20% 出色、準(zhǔn)確、無(wú)任何差錯(cuò) 20 完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以加強(qiáng) 15～ 19 工作疏忽，偶有小差錯(cuò) 10～ 14 工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò) 0～ 9 能 力 考 核40% 領(lǐng)導(dǎo)能力10% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 10 靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 8～ 9 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 6～ 7 不能部署信賴，工作意志低沉 4～ 5 方式不佳，常使部署不服或反抗 0～ 3 合作精神20% 與他人 /部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效 20 與他人 /部門(mén)合作有效 15～ 19 與他人 /部門(mén)時(shí)有合作 10～ 14 與他人 /部門(mén)很少合作 0～ 9 市場(chǎng)調(diào)研分析 10% 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹，把握機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)非常出色 10 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹，把握機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)較有成效 8～ 9 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把握機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)略有成效 5～ 7 對(duì)市場(chǎng)與 競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解，很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)能力 0～ 5 處理能力10% 理解力強(qiáng)，對(duì)判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10 理解力強(qiáng)，對(duì)判斷正確，處事能力強(qiáng) 8～ 9 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 7 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 5～ 6 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù) 0～ 5 態(tài) 度 考 核20% 工作態(tài)度10% 品德廉潔、言行誠(chéng)信、立場(chǎng)堅(jiān)定、足為楷模 10 品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人、執(zhí)行力強(qiáng) 8～ 9 言行尚屬正常，無(wú)越軌行為 7 固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處 5～ 6 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位 0～ 5 紀(jì)律性 10% 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司部門(mén)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo) 8～ 9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司部門(mén)規(guī)章制度 5～ 6 經(jīng)常違反公司部門(mén)規(guī)章制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢 0～ 5 總分 100 出勤情況（滿勤 +2 分，病假 +0 分，事假 2 分，遲到 2 分，礦工 5 分）；大功 /大過(guò)（需附材料，大過(guò)直接降級(jí)，大功直接升級(jí)考核） 本月得分 備注 ：附上周計(jì)劃及日工作進(jìn)程表，以備參考 考核人簽名 部門(mén)主管審核 人事確認(rèn) 注：簽字附加上日期 花型設(shè)計(jì)師考核表 姓名 崗位 考核人 部門(mén) 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 日 — 月 日 考核及 項(xiàng)目類型 優(yōu)秀（ 85～ 100）良好（ 70～ 85） 合格（ 60～ 70）不合格（ 60分以下） 配分 自 評(píng) 部 門(mén) 人 事 平均分 備注 業(yè) 績(jī) 考 核45% 工作任務(wù)及效率30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30 能跟蹤、按期完成工作任務(wù) 25～ 29 在監(jiān)督下能完成工作 15～ 24 在指導(dǎo)下亦不能完成工作 0～ 14 工作質(zhì)量15% 出色、準(zhǔn)確、無(wú)任何差錯(cuò) 15 完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以加強(qiáng) 11～ 14 工作疏忽，偶有小差錯(cuò) 7～ 10 工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò) 0～ 7 能 力 考 核35% 市場(chǎng)了解與開(kāi)發(fā)15% 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹，把握機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)非常出色 15 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹，把握機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)較有成效 11～ 14 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把握機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)略有成 效 7～ 10 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解，很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)能力 0～ 7 工作
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